人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣留住核心人才

對(duì)于年底來說，是很多企業(yè)的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐徊糠謫T工會(huì)在年底跳槽，而這些員工里也不乏企業(yè)的核心人才。對(duì)于核心人才，很多都是企業(yè)經(jīng)過長期的企業(yè)培訓(xùn)等歷練一步步培養(yǎng)出來的，并且對(duì)于企業(yè)來說，也是非常重要的。所以一個(gè)企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才管理要怎么做

目前中國企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，而企業(yè)人力資源管理同樣還處于需要發(fā)展的時(shí)候，而對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的人才的去留就成為企業(yè)管理者比較關(guān)心的問題了，這也就需要企業(yè)人才管理的一些辦法。而由于企業(yè)人才管理目前不夠成熟，所...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從專業(yè)人才到企業(yè)管理者

技術(shù)類員工的發(fā)展層面一般來說不大，絕大多數(shù)技術(shù)員工目標(biāo)都是發(fā)展成為管理者。然而，技術(shù)人員在這方面的成長往往比較困難。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)這一重大的轉(zhuǎn)變，如何接受企業(yè)培訓(xùn)，就成了困擾廣大技術(shù)員工的重大問題。在此作為一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣留住銷售人才

銷售人員從入行到經(jīng)歷大大小小的歷練和企業(yè)培訓(xùn)漸漸成長，取得業(yè)績，成為一個(gè)企業(yè)比較重要的一部分。同時(shí)銷售人員是有著很高“通用性”的人才，跳槽頻率較高，所以一個(gè)企業(yè)留住銷售人才就顯得很必要。在以銷售為核心職能的組...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才結(jié)構(gòu)管理的建議

令很多老板困惑的一個(gè)主要問題就是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的管理。特別是企業(yè)管理不善早場(chǎng)混亂時(shí)。及時(shí)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠快速挽救企業(yè)?？鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會(huì)服從。而選用邪曲的人安置在正直的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略選擇人才

教育界有一句流傳甚廣的話叫：沒有教不會(huì)的學(xué)生，只有教不會(huì)學(xué)生的老師。言下之意是，不管學(xué)生天資如何，只要因人施教，終究是可造之才。所以問題不在于是否有用，而在于怎么用。不由想起農(nóng)業(yè)企業(yè)家們經(jīng)常聽說的一句話，咱們主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]評(píng)定人才的幾大標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，我國自文革之后第一次界定為，“具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員”——這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)從1982年開始引起廣泛影響。但是隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人才的內(nèi)涵已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大的變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如過不能夠及時(shí)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“人才空降”需注意的幾大問題

一忌：正規(guī)化太快農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)組成，基本上還是以中小企業(yè)、私人企業(yè)為主，相對(duì)比那些國有企業(yè)、壟斷企業(yè)，或許真的和《番號(hào)》里面的獨(dú)立團(tuán)有很多的相似之處。裝備不完善;戰(zhàn)斗技能偏弱;生存為第一要?jiǎng)?wù)等等，諸多的不正規(guī)之處...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高薪為何留不住人才

案例：B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳先生曾給總...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人的六大“狠招”

人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。員工想干什么就讓他們干什么眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行...[閱讀全文]

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