一份最新的調(diào)查顯示，在過去的一年里，97%的企業(yè)都反映人工成本上漲成為他們重要的挑戰(zhàn);而在過去三年間，被調(diào)查企業(yè)的人工成本上漲了15%—40%，與此相伴隨的是大量的裁員行動。與此同時，很多數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長...[閱讀全文]
1. 阿米巴的人才選拔，即識別發(fā)現(xiàn)和挑選人才“治國之道，唯在用人”。阿米巴經(jīng)營組織也是如此，用人是阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。再好的決策和計劃，如無一批德才兼?zhèn)洹⒕鲝?qiáng)干的人去執(zhí)行和實施，也是無法實現(xiàn)的。所以，能否最...[閱讀全文]
一、人才不是核心競爭力幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺且難尋求，人才的自我感覺越來越好。對于時髦的東西，就有探究的必要。因為在中國企業(yè)管理領(lǐng)域...[閱讀全文]
確實，人才盤點是個很好的管理工具，對戰(zhàn)略實施和組織發(fā)展都起到很好的支撐作用，像GE、聯(lián)合利華、聯(lián)想等領(lǐng)先的公司一直都在實踐。目前市場上也有很多關(guān)于人才盤點的專業(yè)書籍，詳細(xì)介紹了如何操作人才盤點(How)，所以技術(shù)不是...[閱讀全文]
本文來自王石與萬科員工“面對面”活動上海站(3月16日舉行)。交流話題為萬科的人才觀。萬科發(fā)展到去年是三十周年，我們要尊重歷史，因為我們是這樣走過來的，一個不尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。雖然萬...[閱讀全文]
對有些人來說，管理一個多元化員工團(tuán)隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構(gòu)成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調(diào)查》報告顯示，85%的CEO認(rèn)可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了...[閱讀全文]
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀。“跳板論”認(rèn)為，“大城市鍛煉，小城市發(fā)展”是面對當(dāng)下一線城市房價高，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需...[閱讀全文]
“互聯(lián)網(wǎng)+”公司早期不盈利可有解?問：總裁的核心使命是讓企業(yè)保持持續(xù)的盈利發(fā)展，而如今對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，實際面臨的是早期不盈利、未來可能會有盈利的情況。您怎么看?答：互聯(lián)網(wǎng)本身在選擇業(yè)務(wù)模式上的難度就比以前大多...[閱讀全文]
為什么人才后備計劃常常叫得響，卻做不好?很大程度是這五大挑戰(zhàn)導(dǎo)致的認(rèn)知偏差所知。你，中招了嗎?越來越多的企業(yè)將人才盤點、繼任規(guī)劃和高潛力人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，納入到了后備人才管理系統(tǒng)中來，以留住高潛力人才、降低外...[閱讀全文]
如新稱呼員工為“家人”，每一位“家人”都是如新企業(yè)文化的源泉，不斷成長的如新家人使得如新的企業(yè)文化具備愈發(fā)強(qiáng)大的生命力。如新人才培育的重點就是傳承動態(tài)的企業(yè)文化，營造適宜的氛圍，完善平臺建設(shè)，讓員工實踐夢想，發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]
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