人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]2014蘇寧O2O人才創(chuàng)新戰(zhàn)略提速

8月30日晚，百度、三星、海爾、華為、周大福、紅豆、銀座……來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、媒體、金融、百貨等各領(lǐng)域的1000多位跨行業(yè)精英，與18萬(wàn)蘇寧員工一起，見(jiàn)證了蘇寧一年一度的企業(yè)文化盛會(huì)——“2014蘇寧之夏”文藝晚會(huì)。就是在這次晚會(huì)上，蘇寧云...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)文化

企業(yè)的正式員工有時(shí)也沒(méi)有融入企業(yè)的文化。因?yàn)槲幕皇且粋€(gè)實(shí)體，它包含企業(yè)的精神，見(jiàn)證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來(lái)。企業(yè)的理念、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作都是其中一部分。大公司憑借自己的實(shí)力，總是有機(jī)會(huì)在很多場(chǎng)合宣傳自己的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測(cè)評(píng)師條件

專(zhuān)家認(rèn)為，要成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)師，最起碼要具備以下基本條件：1、有一定的工作經(jīng)驗(yàn);2、對(duì)人才測(cè)評(píng)工作有濃厚的興趣;3、具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，最好是人力資源專(zhuān)業(yè)或心理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);4、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練。信...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)文化管理

業(yè)文化管理工作并不是是成功企業(yè)的專(zhuān)利，任何企業(yè)都可以，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化;企業(yè)文化工作也并不需要大把的燒錢(qián)，因?yàn)槠髽I(yè)文化管理不是做給外人看的、不是搞形勢(shì)，企業(yè)文化工作需要管理者用心，需要持之不懈的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用才案例：神偷請(qǐng)戰(zhàn)

用才案例：神偷請(qǐng)戰(zhàn)。用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人得當(dāng)，事半功倍。楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)人其貌不揚(yáng)，號(hào)稱(chēng)“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國(guó)進(jìn)犯...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何建立三環(huán)連接留住關(guān)鍵人才

平時(shí)感慨“三軍易得，一將難求”;當(dāng)骨干員工辭職時(shí)，卻又說(shuō)“離了誰(shuí)，地球都一樣轉(zhuǎn)”——似乎每個(gè)管理者都有過(guò)類(lèi)似的“精分”表現(xiàn)。當(dāng)然，沒(méi)有哪個(gè)員工會(huì)真的因此認(rèn)為撞上了個(gè)“精分”的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)檎f(shuō)這兩句話時(shí)語(yǔ)境截然相反：前者往往...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三星：“開(kāi)悟”人才建“覺(jué)醒”組織

最近的冷笑話是，“蘋(píng)果最新產(chǎn)品發(fā)布后，三星終于可以睡個(gè)好覺(jué)了”。在與世界頂尖企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品的較量上，三星似乎從來(lái)都不愿意落后，也正在一步步超越很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令業(yè)內(nèi)人士欲探究其強(qiáng)大組織能力的“密碼”。而今年在華盛...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)應(yīng)該如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的管理人才

企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)管理人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實(shí)際上，這兩種能力是不同層面上...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]實(shí)現(xiàn)人才接班計(jì)劃要做好的五個(gè)步驟

頂尖組織在人才發(fā)展上，通常會(huì)把重點(diǎn)放在選出合適的接班人(接班計(jì)劃)、規(guī)劃明確可見(jiàn)的生涯發(fā)展路徑(生涯規(guī)劃)、提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)(發(fā)展計(jì)劃)這三個(gè)方面上。要順利進(jìn)行接班計(jì)劃，需要做好以下五個(gè)步驟的工作。建立一致性在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]借助BLM模型做好高效人才供應(yīng)鏈的人才規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境、人才市場(chǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略處在不斷的變化中，建設(shè)高效人才供應(yīng)鏈構(gòu)建全面人才管理體系，提升人才的效用并保持低庫(kù)存、均衡的人才供給，實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，已成為越來(lái)越多的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的共識(shí)。依據(jù)人才供...[閱讀全文]

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