任何一個(gè)企業(yè)家的成功,都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之,他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn),才能夠真正走到成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中,馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場(chǎng)合的講話和演講激情、幽默,帶給人們的不僅有聽(tīng)...[閱讀全文]
大部分企業(yè)在面對(duì)如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時(shí)候,幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確,裁員是最省事也最立竿見(jiàn)影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可,尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時(shí)刻,適當(dāng)保暖確?;畹酱禾?..[閱讀全文]
去年夏天,幫兒子買了一輛腳踏車,希望他能開(kāi)始學(xué)會(huì)享受鐵馬的樂(lè)趣,同時(shí)訓(xùn)練平衡感。不過(guò),由于第一次練習(xí)不順利,從此鐵馬在儲(chǔ)藏室內(nèi)休養(yǎng)了一年多,一直未有機(jī)會(huì)在外面奔馳。上個(gè)月,心想應(yīng)是時(shí)候讓他再次練習(xí),將鐵馬喂飽(將...[閱讀全文]
作為經(jīng)理,最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定,那么在你跟這位員工座談之前,你需要做五件事??垂纠锲渌毼皇欠窀m合他。在你的部門干得不好的員工,未必是個(gè)壞員工,也許只是不匹配。所以在你因?yàn)闃I(yè)...[閱讀全文]
空喊口號(hào)留不住頂尖人才,看看這些優(yōu)秀公司都有什么樣的福利。免費(fèi)機(jī)票盡管印度航空飽受經(jīng)營(yíng)困擾,但這并不妨礙它向員工及其親屬提供免費(fèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票,它甚至允許已故員工的親屬繼續(xù)享受免費(fèi)權(quán)利。根據(jù)規(guī)定,已故雇員 的...[閱讀全文]
寫在前面的話十多年前,我曾在一個(gè)領(lǐng)先的HR門戶網(wǎng)站做專業(yè)編輯,經(jīng)常會(huì)對(duì)優(yōu)秀的HR進(jìn)行采訪報(bào)道,也會(huì)做很多專業(yè)的調(diào)查研究,基本上對(duì)國(guó)內(nèi)HR管理有著比較宏觀的認(rèn)識(shí)。后來(lái)就一直專注在培訓(xùn)和人才發(fā)展領(lǐng)域。先是在乙方,賣過(guò)也...[閱讀全文]
人才培養(yǎng)特色:蘇泊爾根據(jù)不同層級(jí)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力和專業(yè)能力的特點(diǎn),量身定制個(gè)性化課程。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上,從啟航班、揚(yáng)帆班、遠(yuǎn)航班,最后到領(lǐng)航班,逐級(jí)深入、知行合一地培養(yǎng)中高層員工的領(lǐng)導(dǎo)力。蘇 泊爾作為中國(guó)最大...[閱讀全文]
不斷有消息傳來(lái):越來(lái)越多的跨國(guó)公司已經(jīng)、正在和行將撤離中國(guó)市場(chǎng)。這意味著,原先在這些跨國(guó)公司工作的大量的人才們要重新找工作。他們將面向哪里找工作呢?理論上講,有五個(gè)方向可供選擇:一是當(dāng)公務(wù)員去,二是到國(guó)有企業(yè)去...[閱讀全文]
德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一項(xiàng)研究顯示,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的人才管理策略和行動(dòng)。然而,只有4.3%的高管認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展較為有效。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投入雖大,效果卻不盡如人意。究其原因,一是對(duì)環(huán)境變化的忽視,人們?nèi)菀?..[閱讀全文]
【企業(yè)名片】名稱:北京愛(ài)慕內(nèi)衣有限公司行業(yè):服裝人才培養(yǎng)特色:為滿足愛(ài)慕經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,建設(shè)一支職業(yè)化、專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、國(guó)際化、能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍,愛(ài)慕學(xué)院專門設(shè)計(jì)了“愛(ài)慕RED領(lǐng)導(dǎo)力系列”培養(yǎng)項(xiàng)目。其中,“S-RED新...[閱讀全文]