一般情況下,我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同,把激勵(lì)大致分為四類,成就激勵(lì)、潛能激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)?,?jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過多種多樣的激勵(lì)...[閱讀全文]
公司規(guī)模小時(shí),我基本上都是靠親戚朋友介紹或公司內(nèi)部員工推薦的方式錄用新員工,這種方法招人盡管效率不高,但招來的新員工都知根知底,對(duì)公司比較認(rèn)可,人也比較可靠。后來公司規(guī)模大了,單靠熟人介紹已無(wú)法滿足公司發(fā)展的...[閱讀全文]
眾所周知,情商第一個(gè)就是要認(rèn)識(shí)自我,認(rèn)識(shí)自己的感情和情緒,同時(shí)要控制自己。每當(dāng)看不到希望的時(shí)候,一定要鼓勵(lì)自己,激勵(lì)自己前進(jìn),譚小芳在近段的過程中,發(fā)現(xiàn)這是現(xiàn)在很多大學(xué)生、青年員工缺少的。 六七月份,辦...[閱讀全文]
依據(jù)LeadershipIQ最新的針對(duì)兩萬(wàn)名新人才招聘管理人員的研究表明,46%的新人才招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外,讓人更加驚訝的是,有89%的情況都是因?yàn)樾氯瞬耪衅竼T工的態(tài)度原因而導(dǎo)致,而僅有1...[閱讀全文]
員工激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人,激勵(lì)獲取難還是易,正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)……采取哪種方式并不重要,重要的是要明確、公平、一貫。持有何種觀點(diǎn),采取哪種方式,并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只是不同觀念認(rèn)識(shí)的反映而已。只要能居一端,激勵(lì)工作就可以開展下...[閱讀全文]
一加一等于二,在數(shù)學(xué)運(yùn)算上誰(shuí)也不會(huì)懷疑這個(gè)結(jié)果。但是在領(lǐng)導(dǎo)班子的組合上,一加一就不一定等于二了。也可能等于二,也可能等于三,還可能等于一或零,總之有無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)班子的組合上如何讓其大于一呢?正確的方法是按...[閱讀全文]
18家偉大的企業(yè)在總共長(zhǎng)達(dá)1700年的歷史中,只有四位CEO來自于外部。與“空降兵”相比,“自家長(zhǎng)成”的職業(yè)經(jīng)理人熟悉了解企業(yè)文化,更易帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革。在企業(yè)人力資源管理中,應(yīng)明確“挖人”不如“養(yǎng)人”的人才攻略。雅虎中國(guó)前...[閱讀全文]
有人問,曹老師,心無(wú)象,相無(wú)形,這個(gè)東西很難把握啊。為什么覺得操作起來比較難呢?如果有個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn),可以供我們參考,是不是會(huì)覺得容易些呢?既然這樣,那我們就建立一個(gè)識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)吧。事實(shí)上,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大家早就有了,它就是我...[閱讀全文]
要想留住高管人才,首先需要知道他們的需求,了解他們想從企業(yè)獲得什么,然后才能對(duì)癥下藥。 楊剛(化名)又跟我念起了他那本“難念的經(jīng)”。三天前,他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間,能感覺出楊董事...[閱讀全文]
人才測(cè)評(píng)的過程需要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn),因此鑒于企業(yè)員工由于崗位不同,而且氣質(zhì)特點(diǎn)也是不同的,通常建議在測(cè)評(píng)的過程中,需要注意測(cè)評(píng)的了解和使用。一般來說,現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的功能可以從五個(gè)方面反映出來。一...[閱讀全文]