職業(yè)經(jīng)理人,按跳槽大致可以分為兩大類,分別是:跳蚤型與咸魚型。跳蚤型,即在職場(chǎng)中總是不斷的跳來(lái)跳去,似乎在哪兒工作都無(wú)法穩(wěn)定下來(lái)。而咸魚型的人呢?卻又恰恰相反,在一家公司不呆到“泛黃”不會(huì)換工作,基本上不會(huì)主動(dòng)去...[閱讀全文]
為什么有的人勤奮工作卻得不到提拔重用?有著20多年職業(yè)生涯的公司經(jīng)理告訴我:大凡工作出類拔萃的人,他們的表現(xiàn)都是相似的。你想得到上司的重用,那就應(yīng)該了解下面的六項(xiàng)準(zhǔn)則:1.通過(guò)解決問題顯露你的才華在公司,我主張“...[閱讀全文]
前兩天,一封僅有一句話的辭職信在網(wǎng)絡(luò)暴紅。緊接著,網(wǎng)友們陸續(xù)在網(wǎng)上曬出各種理由奇葩的辭職信,引起了熱烈的討論。而面對(duì)奇葩的辭職理由,各個(gè)公司企業(yè)的人力資源(HR)管理者也有辦法見招拆招。最具情懷辭職信火了“世界那...[閱讀全文]
無(wú)論你今年多大、來(lái)自什么背景、有什么樣的成就,你都會(huì)被在職業(yè)生涯某一個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)所吸引。不會(huì)的人絕對(duì)是例外的極少數(shù)。領(lǐng)英LinkedIn的報(bào)告顯示:在他們3.13億的用戶中,只有25%是非常積極主動(dòng)的求職者。60%的用戶...[閱讀全文]
現(xiàn)在培訓(xùn)業(yè)的現(xiàn)狀是:講師課酬費(fèi)年年看漲,而企業(yè)終端內(nèi)訓(xùn)價(jià)格年年看跌,培訓(xùn)咨詢公司被壓在中間,在夾縫中求生存,越來(lái)越不容易,如何在激烈的市場(chǎng)中突圍?如果樹立自身的培訓(xùn)品牌?如何走出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈?值得思考。限制約束...[閱讀全文]
某時(shí)裝品牌企業(yè)老板抱怨,公司的文化理念是學(xué)習(xí)型企業(yè),因此一向重視員工的培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用成本支出不少。可是年終盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這些培訓(xùn)對(duì)于員工的成長(zhǎng)作用不大,員工的流失率居高不下,且有員工反映,忙于培訓(xùn)和考核,反而影響了...[閱讀全文]
筆者從事企業(yè)培訓(xùn)多年,每一年都會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行思考和總結(jié)。分析現(xiàn)在的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做,未來(lái)的培訓(xùn)方向是什么?因?yàn)橐粋€(gè)培訓(xùn)師,你只有站在行業(yè)的高度,社會(huì)的高度看問題,你才能看出問題的根源在哪里。我們有很多人總是在抱怨...[閱讀全文]
與招聘會(huì)、報(bào)紙上刊登招聘廣告等傳統(tǒng)招聘模式相比,網(wǎng)絡(luò)招聘正以其快捷、高效、省時(shí)、省力、無(wú)區(qū)域和時(shí)間限制等優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越受到企業(yè)和求職者的信賴。然而,隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展,其潛在問題也逐漸凸顯:網(wǎng)上的招聘信息大同小異,簡(jiǎn)...[閱讀全文]
近年來(lái),我國(guó)高校女生的數(shù)量逐年成倍增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),其增長(zhǎng)率占在校學(xué)生總數(shù)的比例從38.31%增加到43.95%。隨著大學(xué)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)向“自主就業(yè),雙向選擇”的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制,逐年遞增的女大學(xué)生的就業(yè)問題已引起了社會(huì)...[閱讀全文]
比爾·蓋茨(BillGates)是最為大眾認(rèn)可的一位全球商界領(lǐng)袖,為什么他應(yīng)該接受一位小公司管理工作主的建議?運(yùn)營(yíng)一個(gè)只有百名員工的組織會(huì)擁有的優(yōu)勢(shì)之一,就是可以從各方面觀察自身的運(yùn)營(yíng)狀況,保持靈活,迅速發(fā)展。這類...[閱讀全文]