組織的發(fā)展過程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。所以，在組織變革時(shí)期，績效考核工作常常面臨如下問題：第一，有些組織...[閱讀全文]
績效反饋是組織在績效考評結(jié)束后選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)將考評的結(jié)果告知被考評者，充分吸取被考評者的意見和建議的過程。績效反饋的形式和方法有很多，比如設(shè)立意見箱、設(shè)置專門溝通渠道、主動征求建議、績效面談等。其中績效面談是指...[閱讀全文]
隨著企業(yè)對績效管理的關(guān)注程度越來越高，作為績效管理過程中一個實(shí)用而且有效的工具，KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)已經(jīng)越來越受到企業(yè)各級管理人員的關(guān)注和重視。KPI的導(dǎo)入，使企業(yè)對員工績效表現(xiàn)的關(guān)注從眉毛胡子一把抓轉(zhuǎn)移到關(guān)注對...[閱讀全文]
很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)體，唯利是企業(yè)的特點(diǎn)和根本任務(wù)。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當(dāng)一部分員工獨(dú)立意識較強(qiáng)，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的...[閱讀全文]
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的反感。那么面對此類情況，我們的企業(yè)該如何做呢?首先，公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小...[閱讀全文]
績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]
公平是個永恒的主題。在績效管理中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價(jià)結(jié)果公平嗎?評價(jià)結(jié)果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實(shí)上這種...[閱讀全文]
績效管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果現(xiàn)在，哪個企業(yè)的績效管理還停留在年底發(fā)張考核表，員工本人填填寫寫，然后提交上級打個分就完事了，那就太落伍了。無論是執(zhí)行目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵指標(biāo)績效管理(KPI)、還是平...[閱讀全文]
雖然績效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導(dǎo)致績效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見，企業(yè)選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]
一個企業(yè)的整體營運(yùn)績效固然與這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價(jià)，并對員工一定時(shí)期的工作績效...[閱讀全文]
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