人力資源管理

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[績(jī)效考核]績(jī)效管理實(shí)在不易

要真正做好績(jī)效治理，我覺得有如下事項(xiàng)要科學(xué)地處理。定目標(biāo)，績(jī)效結(jié)果的好壞，是相對(duì)于特定目標(biāo)而言。所以如何定目標(biāo)就顯得至關(guān)重要了，定太高，完不成，終極是怨聲載道;定低了，沒挑戰(zhàn)性，企業(yè)沒發(fā)展。那么目標(biāo)的高低如何才是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核是管理的＂甜蜜負(fù)擔(dān)＂嗎

一提到績(jī)效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會(huì)莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒!企業(yè)管理者擔(dān)心績(jī)效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績(jī)效考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中層及以上人員績(jī)效考評(píng)如何考，如何不是死循環(huán)

每年年末公司都會(huì)要求人力部門寫一篇中層及以上人員的績(jī)效考評(píng)報(bào)告?？?jī)效考評(píng)主要依據(jù)兩部分：360度考評(píng)及績(jī)效計(jì)分卡盤點(diǎn)分?jǐn)?shù)，兩者總和按一定比例相加。360度考評(píng)基本是上級(jí)、同事及下級(jí)選取若干人等打分，然后按一定比重...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司績(jī)效管理制度的范本

公司績(jī)效管理制度雖公司的類型不同，但針對(duì)于不同崗位的員工，公司都要制定績(jī)效考核管理，以提升員工及部門的績(jī)效。以下整理了公司績(jī)效管理制度的范本，可供參考。第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過績(jī)效管理，傳遞和落實(shí)公司...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司績(jī)效管理制度范本

第一章總則第一條目的1、通過績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]厘清績(jī)效考核重點(diǎn)

單從老板的角度來看，績(jī)效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]做好績(jī)效管理首先要做到四個(gè)明確

績(jī)效管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視，但是如何做好績(jī)效管理，怎樣使績(jī)效管理如愿以償?shù)墨@得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意，卻不是那么容易的一件事情，因?yàn)槠髽I(yè)不同，績(jī)效管理實(shí)施方案也不同，取...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效光考核還不夠

企業(yè)往往只抓績(jī)效考核或評(píng)估，而忽視對(duì)績(jī)效治理全過程的掌握，往往將績(jī)效考核從完整的績(jī)效治理中割裂出來，或者將績(jī)效考核等同于績(jī)效治理。天然其績(jī)效考核也往往流于形式，績(jī)效治理更是一團(tuán)“瞎子摸象”的混亂局面。最近，一家...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]銷售如何進(jìn)行績(jī)效考核

說到考核，它在人力資源管理的四大機(jī)制里擔(dān)任什么角色?人力資源管理的四大機(jī)制，包括約束機(jī)制、拉力牽引力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和壓力機(jī)制。顯然，包括銷售績(jī)效考核在內(nèi)的績(jī)效管理在其中起到約束作用。銷售的績(jī)效考核十分的重要，對(duì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]小型企業(yè)績(jī)效管理如何做

作為小型民營企業(yè)如何加強(qiáng)績(jī)效管理呢?一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)要目的明確提起績(jī)效管理，人們往往會(huì)將它同“績(jī)效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績(jī)效考核時(shí)，又以為就是打打分，然后依以進(jìn)行獎(jiǎng)罰(甚至只罰不獎(jiǎng))，因而對(duì)之產(chǎn)生莫...[閱讀全文]

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