人力資源管理

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[薪酬福利]給員工福利的四個(gè)注意事項(xiàng)

1、忌不相干首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的企業(yè)文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^(guò)分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來(lái)麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長(zhǎng)期組織，所以送些...[閱讀全文]

[薪酬福利]福利是一種社會(huì)投資效益很大

近年來(lái)，關(guān)于福利過(guò)度的擔(dān)憂一直在中國(guó)存在，這種擔(dān)心大可不必，而且現(xiàn)在社會(huì)對(duì)社會(huì)福利的理解也不對(duì)，福利不是經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，而是一種社會(huì)投資，是可以產(chǎn)生巨大收益的。福利社會(huì)的必要性，主要有兩大方面，一方面如吉登斯所說(shuō)，...[閱讀全文]

[薪酬福利]事業(yè)、感情、薪資哪個(gè)才是民企留人的關(guān)鍵

當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)徹底從過(guò)去的全面短缺經(jīng)濟(jì)走到了全面過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，發(fā)展方式也從過(guò)去的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)迅速向互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。日新月異的新形勢(shì)，也在促使企業(yè)管理方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的最明...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015年解放軍部隊(duì)漲工資改革政策最新消息

中國(guó)即將進(jìn)行十八大后的首次部隊(duì)漲工資，平均幅度從25%到40%不等，但會(huì)取消一些津貼項(xiàng)目;并同時(shí)加推新的工資制度改革，包括退役后可以自主擇業(yè)等。根據(jù)該報(bào)紙披露，此次軍隊(duì)工資調(diào)整主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)：一、漲多少據(jù)悉，這次...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)表6月＂薪＂規(guī)

去年，國(guó)務(wù)院對(duì)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度出臺(tái)了政策，今年6月底前，各地工資調(diào)整一定要落實(shí)到位?！眹?guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)日前對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整確定落實(shí)時(shí)間表。這意味著，在今年6月底前，近4000萬(wàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單...[閱讀全文]

[薪酬福利]四招解開老員工“薪結(jié)”

薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的兩大原則是外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。雖然薪酬并非是激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的唯一關(guān)鍵要素，但是就算企業(yè)愿意出高價(jià)聘用新人來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還是需要考慮對(duì)老員工的影響和沖擊。四大方案解開“薪結(jié)”針對(duì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]發(fā)揮薪酬管理的“指揮家”作用

企業(yè)好不容易花重金聘來(lái)一批新人，卻讓薪酬不敵新員工的老員工們心生不滿，此時(shí)普漲工資是否就能換回全員皆歡?HR們常常反映高薪酬并不能換回高滿意度，那么，如何用好薪酬管理這把在企業(yè)發(fā)展中的利劍?本報(bào)記者特邀作家趙...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于組織的系數(shù)化薪酬體系創(chuàng)新

本文以L公司為例，對(duì)該企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行背景分析及系統(tǒng)診斷，并結(jié)合業(yè)務(wù)板塊多元化建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)，對(duì)基于組織結(jié)構(gòu)的系數(shù)化薪酬體系創(chuàng)新進(jìn)行介紹。一、案例背景L公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，目前正在從單一從事...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)化企業(yè)薪酬管理全面發(fā)揮激勵(lì)效用

企業(yè)管理中薪酬為員工通過(guò)勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無(wú)限延伸，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的激勵(lì)措施支持，而新時(shí)期企業(yè)薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬制訂的三大方法

人力資源部門須從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來(lái)安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合企業(yè)發(fā)展的整體需要。一、薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一、達(dá)到崗位任職要求...[閱讀全文]

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