第一,缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃。一般情況下,企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。像:企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)常因?yàn)槿藛T到位不及時(shí)而推遲或改變計(jì)劃,企業(yè)現(xiàn)有人員因面...[閱讀全文]
招聘策略1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí),自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位...[閱讀全文]
在工作當(dāng)中,我們肯定犯下過(guò)方向性錯(cuò)誤:畢竟,如果成就了光輝業(yè)績(jī),我們必然會(huì)牢記在心;但是,當(dāng)意識(shí)到某件事情辦錯(cuò)了,自己就會(huì)變得悄聲細(xì)氣地試圖偷偷忘記。但是,有證據(jù)表明,當(dāng)涉及到招聘的時(shí)間,真是所有人兩眼一抹黑都不...[閱讀全文]
視頻招聘的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)新媒體QQ聊天軟件有個(gè)優(yōu)勢(shì),就是雙方登陸QQ時(shí),可以實(shí)現(xiàn)三種溝通。第一種是文字溝通。第二種是視頻溝通。第三種是音頻溝通。企業(yè)用傳統(tǒng)方式招聘員工,要不就是在自己公司里進(jìn)行招聘,這時(shí)需要做些組織工...[閱讀全文]
不要只看表面有注冊(cè)過(guò)相親網(wǎng)站的都清楚,里面的單身男女,無(wú)一不是帥哥靚女。為了達(dá)到吸引他人關(guān)注的目的,他們還會(huì)繪聲繪色地講述很多動(dòng)人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當(dāng)我們見(jiàn)到他本人時(shí),你可能會(huì)發(fā)...[閱讀全文]
一、基本工作職責(zé)和任職要求分析如果招聘的崗位是人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的空缺,可以參考職位說(shuō)明書,需要注意的是職位說(shuō)明書不是一成不變的。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化迅速的情況下,組織架構(gòu)和崗位設(shè)置不斷應(yīng)外部變化而調(diào)整...[閱讀全文]
一、定義你的“非凡員工”HR研究最好的員工,定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。二、不停地面試期望某個(gè)非凡的人走入你的大門,正...[閱讀全文]
推薦一:微博招聘。公司建立有自己專門的企業(yè)微博,原則上所有員工必須關(guān)注企業(yè)微博。企業(yè)微博作為企業(yè)形象的建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,通過(guò)微博發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、祝福信息、優(yōu)秀文章視頻以及招聘信息。這些信息通過(guò)多米諾...[閱讀全文]
第一,對(duì)于應(yīng)聘者的通知。一般來(lái)講,為了避免面試人員數(shù)量不多,造成我方準(zhǔn)備工作的浪費(fèi),招聘專員一般會(huì)打兩次電話,第一次電話至少提前兩天打,主要用于通知具體面試時(shí)間和地點(diǎn)以及注意事項(xiàng);第二次電話主要是面試前一天下...[閱讀全文]
1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。美國(guó)企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)媒介、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息,應(yīng)聘者也通過(guò)這些媒體發(fā)布自己的需求信息,企業(yè)招聘者與應(yīng)聘者都能找到自己的員工及崗位。美國(guó)企業(yè)招聘時(shí)非常重視...[閱讀全文]