中國農業(yè)大學mba副主任翟繼滿：績效考核績效管理很多企業(yè)都很關心這個話題，如何打造高績效的組織，如何提升績效，當然也有很多企業(yè)運用各種各樣的管理的手段，績效考核的工具，像ppi就是關鍵績效，像mbo就是基于目標管理的這種績效管理，用很多手段，但是績效它是輔導出來的，是教練出來的，是激勵出來的，是改善出來的，它不是考核出來的，那么這個改善這個教練這個輔導的過程移動互聯(lián)網就給我們提供非常多的便捷的工具，和實現(xiàn)的途徑，尤其是像社交軟件，很多企業(yè)現(xiàn)在在一個，比如一個微信群里面，它對于一些我們現(xiàn)在的工作開展進展到什么程度了，我還需要什么樣的資源，我現(xiàn)在什么地方可以做的更好，都可以通過這樣一個微信群，你可以避免一定要面對面，避免你要即時的，非得要通過電話，也可能是某一個人現(xiàn)在打電話不方便，那他可以實現(xiàn)時間的延遲。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
現(xiàn)在有很多企業(yè)他把績效管理他就簡單的理解為考核，績效考核，似乎考核的越嚴格，考核的工具越時髦，這個績效就會表現(xiàn)的越好，其實這是一種誤區(qū)，那么績效是剛才說了，績效是激勵來的，是輔導來的，它不是考核出來的，其實績效考核就像一個人照鏡子，一個人長的漂亮不漂亮，跟你照的鏡子次數(shù)多少，或者照鏡子的材料沒有關系，它只是客觀的反映出來你現(xiàn)在是什么樣一種狀態(tài)，什么樣一種狀況，你照完鏡子以后，你去采取一些補救的措施，那才會讓你可能形象變得更加好起來，績效管理也是，我們通過考核看一看我們現(xiàn)在的工作進展到什么狀態(tài)，我們需要什么樣的資源，我們還存在哪些問題，需要上級給予什么樣的支持，只有后面采取針對性的措施，我們的績效才能夠表現(xiàn)的越來越好，但是如果績效考核你是為了考核而考核，那么它就沒有起到它應有的作用，我們現(xiàn)在中國多數(shù)搞績效考核的企業(yè)，其實現(xiàn)在走向了想搞績效考核目的的對立面，也就是并沒有促進績效，反而增加了對立。