近十年來，社會上出現(xiàn)了一種新的景象：政府的勞動部門和人事部門合并成了人力資源社會保障部門，更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動工資部門人事部門改成了人力資源部門，而且這些人力資源部門無不把人才工作作為重中之重，實行績效考核，論功行賞，還有年薪制，社會上的人才市場、獵頭公司、各種人才測評模板也應運而生。

　　最近召開的十八大又提出，要統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，實施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實用人才培養(yǎng)，引導人才向科研生產(chǎn)一線流動;要加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，建立國家榮譽制度，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

　　細細想來，這種景象很是溫馨，很有韻味：科學發(fā)展觀以人為本，開始把人力資源開發(fā)提升到空前的高度，一個不拘一格降人才、十三億神州盡舜堯的生動局面或許就要到來，八仙過海，各顯神通，天生我才必有用了。這是歷史發(fā)展的必然。

　　這里談?wù)勂髽I(yè)的人力資源開發(fā)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，是從物化管理為重點轉(zhuǎn)到以人為中心的管理開始的，因為企業(yè)的主體是人，企業(yè)二字如果不先寫“人”字，只能讀作“止業(yè)”，關(guān)門大吉好了?，F(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學的管理體制來培育和引進大批的各種人才，需要激勵激活各種人才大顯身手發(fā)揮應有的作用。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　黨的十八大發(fā)出了加強和創(chuàng)新社會管理的號召，要求提高社會管理科學化水平，加強人才隊伍建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要更多依靠科技進步、依靠勞動者素質(zhì)提高、依靠管理創(chuàng)新驅(qū)動。作為社會管理的重要分支，企業(yè)管理也要創(chuàng)新進步，人力資源開發(fā)在企業(yè)中不能只是掛了牌子、到處高薪挖人而內(nèi)部仍然停留在過去勞動人事管理的水平上。時代在前進，企業(yè)要與時俱進;企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)要與市俱進;世界科技日新月異，wto又使經(jīng)濟國際化，企業(yè)還要與世俱進!時下，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人力資源開發(fā)也要加快向全員性人才管理轉(zhuǎn)變!

　　在企業(yè)里實行人才管理，企業(yè)要有面向廣大員工的人才理念。企業(yè)以人為本，人才是企業(yè)第一資源，企業(yè)實施人才興企人才強企戰(zhàn)略，要樹立人人皆可成才、人人盡展其才的人才理念。理念升華了、正確了、堅定了，人才管理才能有一個明確的目標，才能在具體的選人、用人、育人、留人等人力資源開發(fā)中，建立起科學的以競爭激勵為動力、以考核評價為保障，以培養(yǎng)使用為目標的新機制。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　在一個具體的企業(yè)里，人才是認同企業(yè)核心理念，具備勝任崗位能力、認真學習鉆研業(yè)務(wù)、進行創(chuàng)造性勞動，或具有中級及以上技能等級、專業(yè)技術(shù)資格并不斷做出實績的員工。簡言之，人才就是企業(yè)中能頂崗干活的出色員工。

　　任何一個員工，不論在哪個崗位上，只要不斷提高能力素質(zhì)，在工作中盡職盡責并不斷有所進步有所作為，都是人才。任何一個員工，既在某個專業(yè)領(lǐng)域有一定深度，又在其他專業(yè)有一定知識面的寬度，且為企業(yè)積極付出做出貢獻的就是復合型人才。任何一個員工，只要在一項業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域能發(fā)揮領(lǐng)軍作用且有突出實績的，就是這項業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才。雖然一個人的能力有大小，潛力的發(fā)揮程度也有先后差別，但只要有這種積極進取勇于作為的勁頭，就屬于人才的范疇。企業(yè)實行人才管理就是盡最大力量讓所有員工各得其所，盡展其能。

　　企業(yè)的人才大體包括技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才和其他專業(yè)人才，許多企業(yè)已經(jīng)在考慮對各類人才進行整體開發(fā)，實行“外部引進高端人才，內(nèi)部重在培養(yǎng)提高”、“所有崗位競聘選拔，所有員工各顯身手盡展所能”的人才開發(fā)策略;許多企業(yè)已經(jīng)特別注重培養(yǎng)、注重實績，對人才動態(tài)管理、公正考評;許多企業(yè)還鼓勵員工一專多能成長為復合型人才，建立人才梯次遞進、高端人才公平競聘制度，促進完善人人皆可成才、人人盡展其才、公正評價人才、愛護保護人才以及賽馬不相馬的人才開發(fā)機制;更有的企業(yè)提出，企業(yè)的最大效益是什么?是在生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的同時培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，因為企業(yè)效益的本質(zhì)就是經(jīng)濟效益和社會效益的的統(tǒng)一!這些，都為企業(yè)實行人才管理奠定了一定基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源開發(fā)將由此上升到人才管理的新階段。

　　把人人皆可成才、人人盡展其才作為人才理念，把只要能盡職盡責不斷有所進步有所作為的人都看做人才，是企業(yè)對每一位員工的尊重;企業(yè)建立激勵的培訓的文化的等各種人才開發(fā)機制，是企業(yè)為每一位員工施展才智實現(xiàn)職業(yè)目標提供舞臺創(chuàng)造條件。員工要“天生我才必有用”，企業(yè)要“不拘一格降人才”，企業(yè)應實現(xiàn)的人才目標是人才興企，是人才流動不流失，是打造人人心情舒暢、人人奮發(fā)向上、人人激情創(chuàng)造、人人自豪榮光的生態(tài)園，是使企業(yè)與員工在互動中實現(xiàn)雙贏。

　　企業(yè)是體現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的最基層單位，實行人才管理型的人力資源開發(fā)，應堅決反對和糾正任何歧視人才、打擊人才、使人屈才的不良現(xiàn)象，積極創(chuàng)造各類人才各盡其能、才盡其用而又協(xié)同并進的良好局面。無論是內(nèi)部培養(yǎng)人才還是外部引進人才，企業(yè)均應給予充分信任，放手讓其工作，并以多種方式激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。企業(yè)的任務(wù)是既要營建組織氛圍使引進人才融入企業(yè)，又要創(chuàng)建文化氛圍使所有人才傾心企業(yè)，還要構(gòu)建激勵氛圍使所有人才奉獻企業(yè)。

　　從勞動人事管理到全員性人才管理，這是人力資源開發(fā)的必然趨勢。順應這個趨勢，就不能把人才開發(fā)只看作是人力資源部門的事，也不能只停留在簡單地考核獎懲、高薪挖人的工作上，而要建立一套科學的企業(yè)人才考評體系，認真研究影響發(fā)揮人才作用的各種因素，負責的開展人才管理活動。企業(yè)高管更要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標帶頭樹立明確的企業(yè)人才理念，帶頭破除妨礙人才成長的思想觀念和機制制度弊端，帶頭擔當起培養(yǎng)人才、激勵人才、愛護保護人才的責任!

　　為此，面向公司全體員工，著眼于調(diào)動發(fā)揮每一位員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)需要精心研究如何建立科學的人才儲備機制、激勵機制、培訓機制、考核評價機制、人才梯次晉升機制、內(nèi)部外部人才融合機制以及競聘上崗等機制;還要建立全員性人才檔案，變?nèi)耸聶n案為人才檔案，讓每一位員工在適合的崗位上發(fā)揮最大人才作用。因為，員工的積極性創(chuàng)造性才是企業(yè)活力的不竭源泉。
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