好的垂釣者不斷釣到理想中的魚的原因之一在與他們清楚他們下餌的最佳位置。在相同的光線下，如果能調(diào)整位置，讓最理想的人才發(fā)現(xiàn)，公司能消除任何勝任的意向?qū)ο蟮亩倘薄?/p>
公司真正的問題不是事實上的短缺，是貴公司沒有能力從其現(xiàn)有的雇主那里，吸引這些在職且技術(shù)熟練的人才加盟貴公司。
筆者認為對于公司而言，這不僅僅是供應(yīng)的問題，也是吸引的問題。你需牢記的招聘準則是，“就算行業(yè)內(nèi)大部分公司都如此，那些擁有最有效的誘餌的公司也不會遭遇人才短缺。
那么如何打造企業(yè)人才池?
1、構(gòu)建商業(yè)案例
如果資源沒有沒有提升，在商業(yè)中很少有事情能夠得到戲劇化的提升，招聘也不例外。所以當(dāng)你像其它公司一樣，開始努力消除人才短缺時，你需要一個強有力的案例。
2、直接瞄準你競爭對手的人才
如果你期望獲取大量已經(jīng)被開發(fā)和證明過的人才，除了從產(chǎn)品或人才競爭對手那里將這些理想的人才誘引出來，別無他法。而且獲取到在你競爭對手的員工名字并不難，利用社交網(wǎng)絡(luò)就可以了。
3、要求招聘是數(shù)據(jù)驅(qū)動的
因為招聘和人才市場是持續(xù)革新的，你不能指望僅僅復(fù)制龍頭企業(yè)的當(dāng)前做法就能變得有效。相反，你必須使用數(shù)據(jù)持續(xù)提升，讓你行走在隊伍的前列。
4、建立有磁性的雇主品牌印象
在社交媒體時代，如果一個公司提供很差的候選人體驗，或者無法提供讓人興奮的工作，這些是無法隱瞞的。就算存在這些雜音，你也必須精準、積極地，以病毒傳播的方式傳播你正面的品牌信息。
頂級人才僅僅期望和偉大的管理者一起工作。如果你期望偉大的招聘和保留，你必須就關(guān)注招聘和開發(fā)大量的偉大管理者。
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