級 別 崗位工資(60%) 考核工資(40%) 績效工資 工資標準合計元)
根據(jù)各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。
總助總監(jiān) a 1620 1080
b 1440 960 2400
c 1260 840 2100信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
d 1080 720 1800
部門經理級 a 900 600 1500信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
b 840 560 1400
c 780 520 1300
d 720 480 1200
e 660 440 1100
主 管級 a 720 480 1200
b 660 440 1100
c 600 400 1000
d 540 360 900
e 480 320 800
領班級 a 528 352 880
b 492 328 820
c 456 304 760
d 420 280 700
384 256 640
員工級 a 420 280 700
b 390 260 650
c 360 240 600
d 330 220 550
e 300 200 500
臨時工實習生清潔工 a 300 200 500
b 240 160 400
c 180 120 300
附：酒店工資
1. 一線部門：營銷部、餐飲部、房務部
二線部門：辦公室、財務部、采購部、工程部
2. 職務說明：
1) 主管級包括各部門主管、經理助理、大堂副理、銷售經理、餐廳經理、主辦會計。
2) 領班級包括各部門領班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。
3. 新入店員工，試用期三個月，工資標準在500元/月以上的試用期工資按工資標準的80%
執(zhí)行，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。
4. 清潔工、雜工、臨時工及在校實習生的工資按300元執(zhí)行，試用期三個月，轉正后按400元/月執(zhí)行。
酒店工資管理方案
為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據(jù)酒店的經營管理方針，現(xiàn)制定出xx酒店《工資管理暫行辦法》如下：
1. 酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。
2. 酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。
3. 各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。
4. 工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資
1) 崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%
2) 考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動?？己斯べY=工資總額×40%
3) 相關補貼：
a) 夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員(含實習生)，享受每天2元的夜班津貼。
b) 店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。
c) 英語補貼：凡經省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者，按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——a級：10元，b級：8元，c級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。
d) 技術補貼：酒店將對持有有關技術證(經勞動部門鑒定認可的)且得到酒店認可其技術(經酒店考核)的技術工種(如工程人員、廚師等)增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術等級當年每月發(fā)放技術補貼——a級：80元，b級：50元，c級：30元。(技術等級每年考核一次，按每年技術等級考核情況發(fā)放技術補貼)
e) 醫(yī)療補貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補貼。
f) 交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。
4) 績效工資：根據(jù)各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。
5. 月實際工資計算方法：月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)(含有薪假)
6. 試用期工資：
1) 員工入店須經三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。
2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%，試用期三個月。
3) 內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。
7. 工資調整：
1) 員工因試用期滿、職務升降需調整工資時，經部門同意,人力資源部考核,總經理批準后方可執(zhí)行。
2) 員工試用期滿轉正，原則上從員工e級起逐級調資，調資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額= 調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+ 調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)
3) 各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰;對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。
8. 缺勤扣款：
1) 事假不發(fā)薪。
2) 病假期工資,五天內每天發(fā)日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。
3) 婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規(guī)定辦理結婚登記手續(xù)，依法領取結婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日)，期間當日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。
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