薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。
直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬.間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂.非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵員工高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬;對員工具有激勵性原則——適當(dāng)拉開員工之間的薪水酬差距。
薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應(yīng)考慮以下各種因素：
1、薪酬管理策略的競爭地位。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。
2、薪酬管理策略的工資水平。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工職業(yè)技能、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同。
3、薪酬管理策略的工資決定。
正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。
4、薪酬管理策略的工資調(diào)升。
員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。
5、薪酬管理策略的起薪。
薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
6、薪酬管理策略的薪資變動。
由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工薪酬的變動。
7、薪酬管理策略的特別事項。
包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。
薪酬管理作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的潛能激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。
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