格力電器企管部負責人介紹說,公司沒有向普通員工攤派銷售任務,但確實要求中層干部以“內部價”向親友推薦選購公司產品,目標為10萬元。“中層干部承擔一些推銷任務,這是公司的引導性機制,完成任務獲得獎勵,沒有完成任務也不會受到處罰?!?/div>
這位負責人稱,強迫員工購買產品是對格力發(fā)放特別獎的“誤讀”。格力電器備料車間的一線工人羅超告訴記者,他今年共收到了1萬元的年終獎和5500元特別獎,特別獎以實物方式發(fā)放,可以選擇公司的空調、小家電等各樣產品及大米等實物?!澳杲K獎多年來都是兩個月月薪,1萬元的現金春節(jié)前就已經發(fā)放到了工資卡,特別獎是近兩年增加的額外獎勵項目,可能被一些不了解情況的人誤認為是強迫員工拿自己的錢去買公司的產品?!?/div>
中層干部獎金是否遲發(fā)、被克扣?
質疑文章的第二個主要證據是:中層干部2011和2012兩年的年終獎直到2013年下半年才發(fā),大多數人獎金大幅縮水;2011年以來,所有格力子、分公司和空調各生產基地的中層干部骨干獎金未發(fā),涉數百人員。
據介紹,格力電器在經歷長期發(fā)展之后,出現了績效考評體系不完善,獎金發(fā)放“拍腦袋”、隨意性大等問題。2012年,格力電器新一屆董事會就任之后,開始建立新的考核指標體系和“員工、領導匿名評分制度”。
根據新考核體系,業(yè)績不佳的格力中層干部將出現收入大幅縮水。格力電器人力資源部負責人王麗琴證實,2011年有32%的中層干部,2012年有9%的中層干部收入同比出現下降。
同時,也有不少中層干部的年終獎出現同比上升?!案鶕碌臉I(yè)績考核標準,中層干部業(yè)績考評更加嚴格,但總的來說激勵力度和獎金盤子是加大了。2011年68%的中層干部,2012年74%的中層干部年薪實現增長?!蓖觖惽僬f。
對于年終獎發(fā)放時間,王麗琴解釋說,按慣例,中層干部年終獎一般在年度績效考評結束后的第二年年底發(fā)放,由于考核調整等因素,公司決定對中層干部2011年、2012年的獎金同時發(fā)放。2011年度獎金發(fā)放延遲了,主要原因是公司2012年用了大半年時間建立完善考評體系,并收集2011年度的數據、記錄和相關材料占了大量時間。另外,大部分子、分公司中層嚴重超編,有的子公司辦公室甚至出現“一正七副”,需要削減編制控制人員,建立一套發(fā)放獎金的科學體系??貑T定編工作存在阻力,也耽誤了時間。
“內部革新”還是“壓榨員工”?
“血汗工廠”一般是指工廠靠壓榨工人獲取企業(yè)利潤。格力電器是否真的是“血汗工廠”?
格力電器內部一般把部門主要領導及子、分公司主要領導稱為中層干部,格力電器共有約150名中層干部,約7.9萬名員工,中層干部占員工總數的0.18%.“中層干部占比不到0.2%,把這部分人有升有降的收入調整和引導性任務說成整個工廠員工遭遇降薪和‘強制’,把內部制度革新說成是”墮落“,真不知是什么邏輯?”格力電器一位高管說。
“考核體系調整的主要原則,一是向一線員工傾斜,二是強化中層干部業(yè)績考評。中層干部薪水有升有降,但總的來說激勵力度和獎金盤子是加大了。2011年、2012年,一線員工年均收入同比增長13%,2013年增長17%.”王麗琴說,做企業(yè)不是吃大鍋飯,收入有升有降很正常,格力做到了大部分員工,特別是一線員工收入、福利的合理增長。
據介紹,2013年格力一線基層員工人均年收入63359元。在記者的隨機采訪中,大部分員工也反映近年收入在逐步上升。在總裝線上工作的李福運2002年開始就在格力電器工作?!懊磕甓紩峁べY。盡管還不理想,賺的是辛苦錢,但還談不到‘血汗工廠’吧?!彼f。
記者還從珠海市有關部門了解到,格力電器正在推進保障房建設,預計投資10億元建設3000套保障房,以解決員工住房問題。
在格力電器改革過程中,近年有約10名中層干部由于業(yè)績不佳或管理不善被降職和免職。對于格力被指“血汗工廠”,中央空調事業(yè)部被免離職的一位孟姓中層干部說,對企業(yè)有意見可以提,不滿意可以辭職,但不能背后詆毀這個企業(yè)。
在記者采訪過程中,也有個別人對其收入表示“不非常滿意”。一位格力現任中層干部認為,近年格力業(yè)績出現飛速增長,但員工的收入增長速度沒有跟上這個速度。
格力電器公告顯示,2013年度,公司營業(yè)總收入超過1200億元,增長19.90%;營業(yè)利潤超過125億元,增長56.30%.
“一場企業(yè)內部的革新,竟然引出格力電器是‘血汗工廠’的離奇說法,真是匪夷所思。”格力電器市場部梅澤亮在接受采訪時說。
但為什么沒有病,會有人說你得了癌癥?對此,董明珠回答:你懂的。