调研报告显示，有远见的企业领导者正试图通过绩效的比较来区分员工，这些领导者未来将会更多地把注意力放在高绩效员工身上，因为他们才是创造价值的主要动力。企业不仅仅要分析战略方向，业务运营模式、未来的组织能力要求...[阅读全文]
英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业高层管理者和中国的民营企业家...[阅读全文]
高层管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。1、既要统一目标，还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个团队领导，团队的目标一定要...[阅读全文]
领导力比管理工作体系能力更重要有两种观点：一是：认为领导比管理工作体系更重要，至少是和管理工作相提并论，认为企业制度性的管理工作体系是企业管理工作体系的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理工作为根基，来进行...[阅读全文]
听说孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”那什么叫...[阅读全文]
人性化经营管理与制度化经营管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化经营管理工作的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”，才能与基层员工...[阅读全文]
一、中国兵家管理思想渊源：《武经七书》“在浩如烟海的兵家典籍中，尤以先秦时期兵法对后代影响力最为深远，其中以《孙子兵法》(春秋)、《吴子兵法》(战国)、《孙膑兵法》(战国)、《尉缭子》(战国)、《六韬》(战国)等最为出名。这与当时政...[阅读全文]
[现象]“万金油”型管理这种管理者的特点是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平，管理处于肤浅的状态。随着行业发展，市场竞争加剧，企业对管理者的专业化要求也在...[阅读全文]
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意...[阅读全文]
很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理，如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。众所周知，80后可以被价值驱动，如果满足了利益，他们可以忍受与权利核心保持距离，可以忍受组织规则和...[阅读全文]
