人力資源管理

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[管理故事]營銷員管理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的員工管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級...[閱讀全文]

[管理故事]瘋狂的規(guī)定：亞馬遜10條員工守則

圣誕就要來了，亞馬遜又開始忙了。所有成功的秘訣只有兩個字速度。為了保證臨時工能滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜和人力資源公司發(fā)布了一系列讓人摸不著頭腦的嚴(yán)格規(guī)定，只要違反其中的任何一條，結(jié)果就只有一個：炒魷魚。為了迎合...[閱讀全文]

[管理故事]想讓員工變優(yōu)秀需具備4個基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[管理故事]表揚員工，只需四步

第一步：讓員工相信你是真的想表揚他的工作你可以考慮這樣說：“你的報告真的非常精彩，我想讓你來做接下來的幾個報告?！边@樣說的目的是解除員工的戒心，讓員工知道的確是經(jīng)理認(rèn)為自己的報告很棒才給了自己下一次的機會。第...[閱讀全文]

[管理故事]好的激勵能讓員工滿意度最高

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)對阿米巴獎勵機制的設(shè)計具有很大的指導(dǎo)意義，同時，阿米巴組織良好的獎勵機制設(shè)計，有助于阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的落地實踐，達(dá)成企業(yè)與基層員工雙贏的格局。1、阿米巴獎勵機制設(shè)計所運用的經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營哲...[閱讀全文]

[管理故事]應(yīng)對員工“偷懶”問題

員工偷懶問題幾乎是每一個企業(yè)都存在的問題，對于管理者而已，怎么做才能正確有效的改善這一問題呢?下面我們做一個簡單的分析與說明。1、不會干首先可能是員工基本職業(yè)技能低下，不能勝任所干工作;其次可能是安排工作的管...[閱讀全文]

[管理故事]員工要走，老板咋辦

“企”字以人當(dāng)頭，企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理的一項重要課題，就是如何正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?對于老板而言...[閱讀全文]

[管理故事]15個方法提高員工的士氣

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎勵。但是你可能不知道，這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]

[管理故事]如何調(diào)動員工千百倍能量

每個企業(yè)的每個員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。中國的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為基層員工提供這種終極關(guān)懷。現(xiàn)在的社會是知識社會，對于一個知識分子來說，這種終極關(guān)懷的價值比企業(yè)常見的股權(quán)激勵的能量還要大。如果你想把一...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)起員工積極性

我們過分地把管理當(dāng)成專業(yè)性的東西，過分地把管理當(dāng)成知識性的東西，工人就挨不上邊了，但是如果我們把管理當(dāng)成真正出業(yè)績的東西，就沒有人敢忽視工人。調(diào)動工人積極性要運用全員主角法。全員主角的關(guān)鍵，就在于對工作和身份...[閱讀全文]

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