绩效考核是建立激励与约束机制的前提和基础。与绩效考核相配套，我们在企业运行机制上做了重大改革，打破各个层次的“大锅饭”，充分利用考核、评比，发挥民主作用，在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等相关制度...[阅读全文]
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业十多年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业...[阅读全文]
企业管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话，和他们沟通：“你需要我做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢?”然后，为了这个共同的目标，彼此协作，采取行动 !前不久，在一家企业内部做访谈时，听到了一位高管十分...[阅读全文]
促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效产...[阅读全文]
“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理就是绩效管理”，摩托罗拉公司对绩效管理如此进行的定位。学者玛丽?凯?阿什也说过，“一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了”。可见企业的绩效...[阅读全文]
当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。还有一些人，不能很好地平衡工资与工作...[阅读全文]
管理大师彼得·德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量”，而对于如何才能做到可衡量，他的解释是，“能量化的尽可能量化”。于是“能量化的尽可能量化”这句话被奉为圭臬，所有的管理者及 HR 们，就一味地在量化...[阅读全文]
记得我的一位老板，无论大会，还是小会，总不忘记说一句：“干多少活给多少钱。”时间久了，员工也经常私下里会回应他一句：“给多少钱干多少活。”不管是“干多少活给多少钱”，还是“给多少钱干多少活”，都说明了事物皆是相辅相成，相...[阅读全文]
微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的，以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓，从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是否全面完善...[阅读全文]
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管...[阅读全文]
