在竞争中，只有专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切...[阅读全文]
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出...[阅读全文]
背景案例：A公司是一家大型服装集团公司，生产、研发各种童装，员工有1000多人，发展迅速。但是，最近不少核心骨干员工纷纷离职，引起人力资源部的高度关注，了解原因后，才得知这些骨干员工是觉得自己在回报方面没有多大的激励...[阅读全文]
绩效考核是一项系统工程。绩效考核的一般定义是说企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和KPI指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方...[阅读全文]
有效的绩效考核方式能够提高员工的积极性和热情，使员工站在中小企业管理的战略目标上奋斗。平衡记分卡就可以帮助中小企业管理实现这个目标。一、平衡计分卡的概念平衡计分卡指的是从客户、学习和成长、财务以及内部流程这...[阅读全文]
绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解，“多元互动”绩效管理结构起到了绩效管理体系的“加固作用与绩效当事人角色校...[阅读全文]
1、建立并维持彼此信赖经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外，其他都是次要的!2、清楚地说明面谈的目的经理要在面谈开...[阅读全文]
绩效管理算得上是最受人力资源管理者关注但也最闹心，投入最大但效果最差的工作内容了。以致于一些HR在绩效管理上铩羽而归，十年怕井绳、视之为禁地，不到万不得已不敢再轻易触碰。另一面，绩效管理方面的各种管理工具也层出...[阅读全文]
关于绩效管理，是企业老生常谈的话题了，企业实施绩效管理的目的只有一个，即：持续改善与提升组织绩效。因此，所有的绩效管理活动都应该是围绕这个目标进行的。但众多企业的绩效管理体系运行的并不是十分顺利与乐观，每次提...[阅读全文]
绩效评估是检查和评定员工在一段时间内对职务所规定的职责的履行程度，是人力资源管理的基本依据。评定结果须与员工的酬劳、晋升等利益直接挂钩。企业在实行绩效评估中常常会遇到各种十分普遍的问题，比如：员工参与程度低...[阅读全文]
