在考核结束后，管理者就需要与员工坦诚地进行相互沟通，使员工对考评结果认同，肯定员工在工作当中的优点成绩，同时要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改进的方案。企业背景与问题分析：一些企业管理者往往错误地认...[阅读全文]
绩效沟通重不重要?熟知绩效管理的人都知道绩效沟通非常重要，如果没有绩效沟通，那么整个绩效管理就不能称之为绩效管理，至少还只是停留在绩效考核的阶段。但是，尽管如此，很多企业都非常绩效沟通的作用，不乏有制度和关键...[阅读全文]
每年12月份，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情：年度绩效评估。有各种各样的文章写了有关"我们平时做的是多么糟糕"这个话题，但我们...[阅读全文]
研发团队是团队工作中比较常见的一种，也是在绩效考核方面面临问题最多的团队之一。研发团队存在于各种组织中，其中以高校、高科技企业及软件开发企业最为典型，其主要任务是通过成员的共同努力来完成某个子项目、子程序或...[阅读全文]
在企业中，从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务。实际上，我们不能奢望一蹴而就，这种推行必然是一种循序渐进的过程，从粗放型管理到一点一点的细致、细化。为了达到推行绩效管理的目的，人力资源管理者们首先要在...[阅读全文]
企业绩效管理中经常遇到这样的问题：各部门按照同样的绩效管理流程，同样类型的考核表进行考核，考核结果却相差悬殊，由于考评的主观性强，有的部门领导打分手松，部门员工的绩效分数普遍偏高，有的部门领导要求严格，员工考...[阅读全文]
组织结构的设计，本质上是组织任务以及工作程序划分的过程，而组织划分方式又受到组织成员能力、信赖程度以及企业竞争战略需要的影响，因此科学的组织结构设计长期以来没有一个统一的模式可以借鉴和参考。为了更好地探讨组...[阅读全文]
绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理部门负责人和实践者，其广泛被引用。这里视野咨询将从绩效管理从而论述企业管理。一、什么是绩效管理就是指企业通过各种方法和手...[阅读全文]
绩效考核的模式一般有四种。包括360度考核、KPI绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核。那么哪种绩效体系建立考核模式适合哪类公司呢?首先360度综合考核360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被...[阅读全文]
