目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。 一、薪酬水平低于市场 这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的薪酬管...[阅读全文]
大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观...[阅读全文]
企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥企业薪酬管理作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的员工激励措施支持，而...[阅读全文]
中国企业，特别是人力资源管理趋于完善的中小企业，还是面临着很多薪酬管理规定弊端。本文总结出中国企业薪酬管理规定以下六大缺陷。 一、薪酬管理规定设计缺乏战略性思考 薪酬管理设计应该站在战略性角度上去思考。众达...[阅读全文]
没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代...[阅读全文]
(一)薪酬管理充分发挥激励机制作用 员工激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制...[阅读全文]
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企...[阅读全文]
战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有...[阅读全文]
对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用，宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式，得到了日益广泛的讨论和关注。 提起薪酬管理，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬管理工作等级阶梯。即职位越高则获得的工资福利及奖...[阅读全文]
