最近有位道長給我算了一卦，他說我適合做一位高級打工仔，但絕不適合自己去創(chuàng)業(yè)。

　　對此我深以為然。

　　也許在朋友們看來，我是挺適合去創(chuàng)業(yè)的，起碼看我的文章是這樣的，因為我經(jīng)常會站在創(chuàng)業(yè)者的角度來寫一些東西。但我想說的是：能想明白，和能做出來，真的還差著十萬八千里呢。

　　我知道自己絕不是一個天生的創(chuàng)業(yè)者，甚至我的一些“優(yōu)點”恰恰是阻礙我走向創(chuàng)業(yè)的“弱點”。所以，我給自己的定位是加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，和一群志同道合的兄弟們一起去干一件大事兒，而非自己獨立創(chuàng)業(yè)去做一件小事。

　　我并不想去干涉他人的決定，我只想分享一下我做出上述決定的思考過程，可能這些思考對某些人還是有些參考價值的。

　　當我面對“我要不要去創(chuàng)業(yè)”這個問題的時候，我自然會問自己“我為什么要去創(chuàng)業(yè)”。關于創(chuàng)業(yè)的理由，我大抵羅列出如下幾條：

　　1、為了實現(xiàn)財務自由

　　如果你恰好是個80后(包括90后)，你又不想逃離北上廣，你家里又沒給你預備好結婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一個答案：“要想迎娶白富美，走向人生巔峰，唯有創(chuàng)業(yè)做老板一條路!”

　　雖然我沒有看到過什么統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但從我接觸過的成功創(chuàng)業(yè)者來看，其中只有少數(shù)是屌絲白手起家的，大部分其實不用創(chuàng)業(yè)就不愁錢花。

　　你知道馬化騰的老爸當年是開著奔馳去幫他做賬的嗎?你知道馬云的老爸是中國曲藝界的元老級人物嗎?你知道王石的岳父是廣東省副省長嗎?你知道任志強的爸爸以前是商務部副部長嗎?你知道王興家財億萬嗎?信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　這可能確實有些殘酷，但細想?yún)s也有其道理。創(chuàng)業(yè)是一項風險很高的活動，如果你的風險承受能力弱，那么稍微有些風浪可能你就“雨打風吹去”了。而如果你家境殷實，那么你就有更高的風險承受力，你也許就比別人能堅持的時間更長久，最后你剩下來了，于是就“剩者為王”了。

　　如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢的話，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也許炒股也是一個不錯的選擇，反正二者的風險都差不多。

　　2、為了“夢想”

　　我覺得夢想分兩種，一種夢想是“人前顯貴”，還有一種夢想是“自我實現(xiàn)”。

　　《中國合伙人》這部片子我是看哭了的，這部片子拍得很真實，真實到把創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處那個最陰暗、最隱秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說你奮斗不是因為被前女友鄙視過?你敢說你奮斗不是因為你特別討厭的某個人混得比你好?你敢說你奮斗不是因為你總是得不到父母的夸獎?

　　《中國合伙人》當中所呈現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)動力就是“人前顯貴”，創(chuàng)業(yè)者通過來自于他人的認可獲得成就感，這種動機帶有一種類似“復仇”的快感：昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起!不得不承認這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺。

　　但是“人前顯貴”只能支持創(chuàng)業(yè)者走到第一個階段，也就是挖到第一桶金，收獲第一次“成功”的階段。比如說喬布斯在apple ii階段取得的成功，馬斯克在paypal階段的成功，馬云在阿里巴巴b2b階段的成功，騰訊在qq階段的成功。如果這些企業(yè)家就此收手，賺的錢這輩子肯定也花不完了，他們的聲譽也足夠后半輩子吹牛用了。

　　但是他們并沒有收手，所以我們才用上了iphone，我們才開起了特斯拉，我們才能在淘寶上面買買買，你們才能在微信公眾號里面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續(xù)拼命工作的動力就是“自我實現(xiàn)”。

　　“人前顯貴”和“自我實現(xiàn)”的根本區(qū)別就在于衡量一個人的價值標準不同，前者的標準來自于世俗社會，而后者的標準則是由自己給自己制訂。絕大多數(shù)人都無法掙脫世俗這道枷鎖，這對于初階創(chuàng)業(yè)者是一種動力，而對高階創(chuàng)業(yè)者則是一種束縛。

　　普通人可能會很不理解：“喬布斯都那么有錢了，為什么得了癌癥還要繼續(xù)堅持工作?他就不知道要好好享受一下人生嗎?”而喬布斯的答案也許是：“我的生命就快要結束了，我要繼續(xù)抓緊這最后的時間把我的工作做完?！?/p>

　　人的境界不同，夢想也就不同。如果我是投資人，我只會投資給那些真正為了“自我實現(xiàn)”而創(chuàng)業(yè)的人，只有他們才能成就一番偉業(yè)。而那些追求“人前顯貴”的創(chuàng)業(yè)者，我并非質(zhì)疑他們獲取財務自由的能力，但他們的瓶頸會更早出現(xiàn)。

　　于我自己而言，我對于“人前顯貴”這事兒從小就沒太大興趣(可能是因為家里比較嬌慣的原因吧，小時候被夸多了，不太缺乏他人認可)，所以我不會為了這個目的去創(chuàng)業(yè)。“自我實現(xiàn)”我應該還是有一些的，所以一般的創(chuàng)業(yè)可能也沒辦法滿足我“改變世界”的胃口，但我自己又不具備單獨去改變世界的能力，所以比較理性的選擇是加入一個能改變世界的團隊。

　　3、因為不想打工(or找不到工作)

　　這個，這個，好吧，它確實也算是一個理由。

　　不過下面這些橋段是不是也很熟悉呢——信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　“好想快點畢業(yè)呀，畢業(yè)了就不用這么無聊的上課了?！焙髞懋厴I(yè)了，開始懷念上學時候的日子。

　　“好想出國呀，外國比中國好多了。”后來出國了，開始懷念在國內(nèi)的日子。

　　“好想買輛車啊，有車多方便啊?！焙髞碛熊嚵?，仍然天天叫uber。

　　這屬于典型的“圍城效應”：夸大自己了解的事物的缺點，放大自己不了解的事物的優(yōu)點，從而給自己一些期待。坦率的講，這是一種典型的非理性行為，創(chuàng)業(yè)者大忌。

　4、因為創(chuàng)業(yè)比較fashion

　　俗話說：“上帝欲使其滅亡，必先使其癲狂。”創(chuàng)業(yè)本來應該屬于一個少數(shù)精英的游戲，現(xiàn)在儼然成為了一種流行趨勢，似乎你要沒有個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，出門都不好意思跟人打招呼，參加party都找不到共同語言。

　　但是，這是不對滴!

　　這就好比說，你看現(xiàn)在股市一片大好，指數(shù)蹭蹭蹭的往上竄，你聽到的發(fā)財故事一籮筐，于是你坐不住了，貪婪戰(zhàn)勝了恐懼，最后你就順理成章的悲劇了。

　　在市場癲狂的時候，你總能找到證明自己正確的理由——

　　“這屆政府對創(chuàng)業(yè)的支持力度很大?！?/p>

　　“如果錯過了互聯(lián)網(wǎng)+這一波，我這輩子可能再也碰不到這么好的機會了?！?/p>

　　“那誰當年在單位里還不如我呢，他都能成我憑啥不能?！?/p>

　　“現(xiàn)在市場存在xx需求，但是還沒有人去滿足它，所以這是一個好機會?！?/p>

　　“硅谷出來了一個新模式，趁著中國還沒有人抄，我們要趕緊復制一個。”

　　……

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，冷靜的客觀思考永遠比激情的主觀欲望更重要。如果你做不到獨立的判斷，容易被社會輿論左右，那么你一定還沒有做好創(chuàng)業(yè)的準備。

　　—-我是一條分割線 —-

　　現(xiàn)在讓我們結束第一部分吧。前面討論的這些內(nèi)容屬于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，綜合來講，我個人認可的唯一理由就是“創(chuàng)業(yè)是一個自我實現(xiàn)的過程”，其他理由都有這樣或者那樣的問題，我個人不太認同。

　　但是，僅僅有美好的愿望是不夠的，你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多，比如說真實存在的市場需求、足夠的資本支持、成熟的上下游供應鏈等等，但這篇文章我只想涉及關于“人”的部分，也就是一個潛在創(chuàng)業(yè)者必須要具備何種能力素質(zhì)。

　　1、思考+執(zhí)行=全能選手

　　大學的時候我們這樣開玩笑：“以后甲會成為一個作家，乙會成為一個律師，丙會成為一個cfo，丁啊，丁什么特長都沒有，那就去做領導吧?！?/p>

　　對于領導我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會發(fā)號施令，不會具體工作的人。其實，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因為領導在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。

　　沒有任何一個職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導致他對自己過分自信，和他人溝通過分強勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領蘋果一步一步走向顛峰。

　　ben horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強，眼光長遠，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點是他們?nèi)菀缀雎约毠?jié)，執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現(xiàn)實，但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執(zhí)行幾個任務來得實在。

　　在現(xiàn)實世界當中很難在一個人身上同時發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格ceo的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質(zhì)!簡直是強人所難有木有?

　　我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。

　　明道的北京辦公室設在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細品品，這句話還真有味道。

　　2、真正的挫折經(jīng)歷

　　如果我是一個投資人的話，我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷。”

　　如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風生，那我會比較放心，我會認為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會在心里給他的估值打一個暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。

　　就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時候，你會有怎樣的表現(xiàn)。在順境當中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。

　　挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。如果經(jīng)驗只能從錯誤當中學習，那估計沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗其實是可以從書本、從牛人身上學習的。唯獨意志這個東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?，會發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來?！?/p>

　　3、你有沒有核心團隊

　　在創(chuàng)業(yè)這件事情當中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團隊”更加重要。

　　我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬年薪請來的cxo，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)+忠誠”的合體。

　　核心團隊是那些在你a輪融資還沒到位時，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人;核心團隊是當你遭遇危機時，愿意降薪幫公司控制成本的人;核心團隊是在會議室里敢和你拍桌子，出了會議室卻堅定執(zhí)行你的決議的人;核心團隊是競爭對手花多少錢也挖不走的人;核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。

　　核心團隊有點像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。

　　假如你是劉備，你有關羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎?如果你沒有自己的核心團隊，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)?

　　借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。

　　你可以花錢送你信任的兄弟去學mba，但你沒有辦法花錢買來一個mba畢業(yè)生對你的忠誠。

　　綜上所述，因為：

　　1、我不是一個全能選手，我屬于典型的1型管理者;

　　2、我沒有自己的核心團隊;

　　3、我追求“自我實現(xiàn)”，“人前顯貴”根本沒法滿足我;

　　4、我還沒有財務自由;

　　所以：

　　我決定不去自己創(chuàng)業(yè)，而是加入一個有可能“成事兒”的團隊，一起去做一件大事兒。

　　that’s all.

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