当小华坐在记者面前时，这个年轻人很沮丧，他说想不明白为什么老板突然变卦了，他想直接去问问老板他做错了什么。
情景案例二：许峰性格内向，不爱和同事交往，连中午吃饭都不去食堂，自己从家里带来。但他工作能力很强，常通过加班加点完成了公司不少重要项目，分公司总经理非常欣赏他，决定提拔他以示对他工作的肯定。可是在分公司中层讨论会上，几个合作部门的经理都不同意。一个说他加班就是在那儿打游戏（其实小许只是偶尔特别累时放松一下）；另一个说他总是抱怨其他的同事配合不给力（其实就是有那么一天小许太累了，这个经理和他聊天时他说了几句同事不太帮忙的话，稍稍发泄了一下不满），于是分公司总经理觉得小许在他面前和在同事面前是两个面孔，提拔的事暂时压下了。
许峰对记者说，他觉得很窝囊，想找那几个部门经理理论，又想找分公司总经理解释，甚至想直接去找总公司经理说道说道，可这么做合适吗？
案例分析：先说第一个，在这个案例中，小华与顶头上司和老板之间，问题究竟出在哪里呢？显然不是小华的能力不够，而是他的职场首秀过于张扬。在短时间内让上司和同事看到你的能力无可厚非，但新人进入到职场的第一步应该谨言慎行，在最初阶段应该多观察、多学习，不管你本职工作有多胜任，都不要过于张狂，因为在试用阶段，不光是工作能力，公司领导层也会对你各方面的品行素质进行全方位考核，在不了解公司内部事宜的情况下，不要轻易发表自己对公司的看法。马云就曾经对新员工说过：你在阿里巴巴没呆满三年以前，不要来和我谈阿里巴巴应该如何发展，你呆够三年，我会主动来向你请教。另外，在大型外企和民营企业，工资薪酬是个比较敏感的话题，不管你在那儿呆多久都尽量不要打听别人的也别说自己的。还有一点要注意，对你的顶头上司要由衷地尊重，全力地配合，经常诚心地请教，因为在你的考核和职场之路上，他可以成为你的知已、朋友、师长，也可以像路人一样笑看你撞墙、离去，拉一把和推一把不在他，而在于你。
再看第二个案例：通过分析我们可以看出，许峰之所以陷入这个困境，主要原因还在于他自身，平时将同事隔离在交际圈外，不和同事做交流。这样的员工，一旦有好事领导想到你或者要提拔你时往往同事们并不服气，不要简单地将同事们的行为归结为羡慕嫉妒恨，想想你平时的样子，同事们会觉得你上来了可能不好相处，看不上他们，谁不希望自己在单位里多获肯定呢，当他们认为你得利后对他们的预期并不好时，你就得不到同事的支持。在这里，记者提醒许峰不要去埋怨分公司总经理耳根软，更不可去找总公司领导告状，这样做的后果是什么呢？总公司领导会相信你吗？可能会，也可能不会，但分公司经理是他任命的，用人不疑，在分公司经理能处理的问题权限内他并不愿意看到这样的事情发生，也并不想管，但你去找他了，他就要给你一个态度，过程会比较长，在这个过程里你会得到利益吗？即使上面换了分公司的领导，新来的领导会对你另眼相看吗？不如及时调整自己，先找自身原因，注意自己在工作中和整个团队的协调，用宽容但绝不是自弃的态度与同事多交流，在领导面前要一如既往地做好工作，不断根据公司节拍调整自己的状态，努力让自己成为公司认为重要的核心员工，这才是一个合格的员工需要具备的职场特质。不要因为一时意气用事，掩盖了领导对你能力的认可。也不要在你的职业生涯刚刚起步时，就因为小小的挫折变成一个愤青，从此与快乐无缘。信息源:汕头人才网_www.strcw.cn_雄鹰标志信息源:汕头人才招聘网_www.strcw.cn_雄鹰标志
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