退休对于很多国企人员来说，都是职业生涯的终点。不过，对于外企的职业经理人来说，却有可能成为另一番事业的起点。

　　自从惠普退休以来，惠普原总裁孙振耀一直都没闲着，比如，作为一名有执照的飞行员，把更多的时间放在学开飞机上面，但从他目前的状态来看，他找到了另外一片大的天空。

　　孙振耀曾经很享受那种作为一个“没有名片的人士”的轻松和快乐。如今，他的名片变成了海辉软件(国际)集团公司执行董事长，显然这是他的另外一种追求。

　　选择何时退休很重要

　　作为外企的职业经理人，往往有两种选择，被公司炒掉或者炒掉公司。所以，我们往往会看到职业经理人不停地在不同的公司之间更替，能够在正值壮年的时候以退休的方式选择急流勇退是一种勇气。孙振耀就做出了这样一种选择。

　　自从1982年加入惠普公司，孙振耀从一名系统工程师最终成为惠普全球副总裁、中国区总裁，孙振耀走出了一条让所有外企人士都羡慕的职业路径。不过，在2007年，孙振耀只有44岁的“黄金年龄”，他却选择了退休。这曾经让很多人都错愕不已。

　　“我要感谢hp的eer提前退休优惠政策。”宣布退休之后，孙振耀发表了一篇名为“心愿”的博客，对自己选择退休的心态做了阐述。

　　与很多国企老总不得不到55岁或者65岁才能退休不同，外企在体制上给职业经理人更多的选择和保障。

　　孙振耀提到的eer提前退休优惠政策，正是指惠普公司对选择提前退休，并且工作年限达到一定时间的员工，给予一定的补偿，而这笔补偿甚至不低于其继续工作多年获得的薪水。这是所有国企老总都无法享受的“独特福利”。

　　到退休时为止，孙振耀已经在惠普工作了25年，25年的时间足以让他可以骄傲地写在自己未来的墓志铭上，“个人曾经服务于一家全球最大的it公司(hp)25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的it公司。”

　　但是，在孙振耀看来，人生有很多关键节点，正如他喜欢的一本书“trigger point”，人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。所以他才会放弃他当时所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路。

　　“我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业地做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在hp。但是我不想一生都陷入在运营的领域，只是执行总部制定的战略。我想像企业家或专业顾问一样，有机会靠自己的知识和经验去决定或影响整个公司的发展方向，有时甚至是靠个人的投资眼光和对市场的判断赚钱，虽然比起做职业经理人来需要承担更高的风险，但是值得一试，即使不成功，也不枉走一回。”他表示。

　　从答题者到出题者

　　外企给职业经理人提供了运营企业的平台和经验，也提供了丰厚的收入，因此，不少外企职业经理人在退休后选择了更为轻松的生活。但同时，他们也有能力、有财力选择另一番不同的事业。

　　“以前当总裁，必须天天决策，做选择题，像考生;现在当顾问，是给高管们出题，让他们回答，像考官。”孙振耀说。

　　离开惠普之后，孙振耀一直主要从事管理咨询行业，比如从一开始的一家名为“企业管理之道”的咨询公司，同时担任多家美国和中国公司的顾问。 担任海辉软件执行董事长之前，他也担任海辉软件的独立董事。

　　不过，现在的孙振耀拥有海辉软件的股份，他已经不再是简单的职业经理人，同时还是中国传统概念中的“老板”。此外，他还担任台湾扬智科技公司董事长一职。

　　如果说之前考虑的是如何把公司给出的100块钱用到极致，又或者手上的项目如何才能得到总部的批准，那么，他现在更多考虑的是，为什么要拿出100块钱，以及这100块钱究竟从何而来。

　　加入海辉软件之后，他全面负责企业整体战略及运营管理。2010年6月30日，海辉软件在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家在纳斯达克上市的服务外包企业。

　　与很多不断跳槽或者退休之后就归于沉寂的经理人相比，孙振耀是幸运的，他找到了自己另一番事业，正如他自己所说，他希望按照自己的理想去塑造一家企业，虽然惠普公司很理想，但不是他创造出来的，他只是建设者，蓝图是别人画的。

　　有人曾经问他，如果没有惠普的提前退休计划，他是否会在惠普终老?他的答案是，“我还是会离开，这是个人愿望。我过了50岁以后，就开始想自己还有十年时间，要做什么。人生的初始阶段，总要为生活而工作;但到了某个时间点，应该要为自己的理想而奋斗，一生才能无憾。”