當兵給我人生留下很豐富的財富。最重要問題是，我少年和青年時代都是在軍隊度過的，那個時候軍隊條件比較艱苦，正是由于軍隊的磨煉，使我在性格形成方面有很大的幫助，比如說不怕困難、百折不撓，像這種心理的形成有好處，有幫助。
可能軍營里面大家關系比較單純，再加上那個年代比較追求上進，這些方面對于現(xiàn)在做生意有幫助。比如說對萬達的創(chuàng)新，對創(chuàng)新當中的一些困難也能夠堅持咬牙下去，這些方面有幫助。
現(xiàn)在(萬達)不能成為世界級的，我們的口號是明年，因為從收入上來講，今年估計1000億多一點，但是可能我們自己為了把握一點，提的是明年，希望收入上也能進入世界五百強。再加上其它方面的調節(jié)，覺得應該有這個可能性。
商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的，但是這種模式也有別人模仿的可能性，所以逼得自己不斷地去創(chuàng)新?，F(xiàn)在在商業(yè)地產方面，我們走出一條比較順的路，從3年前我們逐漸向文化和旅游方面轉型，也許兩年以后看到又是一個完全不同的萬達。
從地產到文化旅游業(yè)的跨越
(萬達未來的發(fā)展)重點就是兩個方面：文化產業(yè)和旅游產業(yè)。文化方面，比如說我們正在投資全世界最大規(guī)模的電影產業(yè)園區(qū)，包括電影娛樂科技。在演出市場方面，我們跟全世界最優(yōu)秀的美國弗蘭克公司公司合作，在中國準備做三到五臺頂級不同特色的秀(show)，以及其它文化產業(yè)方面的發(fā)展。所以兩三年以后，這些成果會逐漸展示出來，那個時候的萬達會完全在更新的高度。包括目前正在投資的四個旅游度假區(qū)，每個渡假區(qū)的規(guī)模投資額非常大。
(四個旅游度假區(qū))有長白山旅游度假區(qū)項目，明年就開業(yè)了，建了好幾年了;還有西雙版納項目，正在開工當中;第三項目是大連金石文化旅游區(qū);第四個項目是武漢的中央文化區(qū)。另外，已經簽了協(xié)議的福州的旅游度假區(qū)，還有其它地方也在談。
每個項目投資超過都超過200億，是復合型的，每個占地都是接近10平方公里。像長白山都是21個平方公里，內容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一個創(chuàng)新。不是簡單建一個酒店，建一兩個球場，不是這樣的，是一個復合型的。長白山以冰雪旅游為主打的，建有亞洲最大的滑雪場，還有九個酒店，還有旅游小鎮(zhèn)，還有大劇院，還有兼容型的球場，漂流等等，是若干所有個要素綜合在一起。大連項目是以電影文化為主題的旅游度假區(qū)，這些是以前從來沒有過的。我相信兩三年以后，萬達的主業(yè)就會逐漸從現(xiàn)代商業(yè)地產發(fā)展到文化旅游商業(yè)地產并重的。
留人之道
我?guī)字芤郧?，在央企一個領導干部培訓班講過一堂課，講到萬達這些年發(fā)展比較好，用三句話形容：一個是敢創(chuàng)新;一個是能執(zhí)行，執(zhí)行的比較好，說到做到;第三個就是有文化，比較注重企業(yè)文化，而且這個企業(yè)文化能夠得到員工的認同。雖然現(xiàn)在商業(yè)地產也好，文化旅游也好，被別人挖角的事情也有。但是人才總體流失率不搞，留住人才不完全是靠待遇的因素，像我說的萬達三大優(yōu)勢組合在一起構成了我們現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢。
不完全是(我個人的魅力)，因為員工崇拜領導，或者是迷信企業(yè)家，恐怕不是穩(wěn)定企業(yè)員工骨干隊伍的核心因素。因為最重要要留下他的東西，比如說在萬達提了三句話，叫做長收入、長本事、長幸福指數(shù)。 到我這兒來，我的業(yè)務是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商業(yè)地產、搞酒店，都是別的企業(yè)學不到的，你在里面可以迅速提高自己，本事都是自己的，藝不壓身。
第二，收入也比較高。
第三，可能團隊人際關系簡單化，團隊氛圍也比較好。這些組合在一起，可能員工就會產生覺得有比單純的收入更值得理念的東西。比如我經常遇到我的員工，比如掙兩萬塊錢，別人給五萬塊錢，甚至給十萬塊錢，我的個別高層，甚至別人有出千萬年薪來挖的，那你說我能因為他一個人把工資都調成這樣嗎?這不太可能，我覺得企業(yè)要穩(wěn)定骨干隊伍，最重要是要靠收入以外的東西。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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