這位中國最偉大的運(yùn)動員，能否像福特、西門子、洛克菲勒一樣，創(chuàng)造一家以創(chuàng)始人的名字命名的偉大公司？

　　2008年8月3日夜，北京，李寧家里。

　　中國歷史上最偉大的運(yùn)動員正熱火朝天地在燒烤架前忙活著，把烤好的東西分給客人。他光著膀子，肌肉還保持得不錯，汗水沿著脊柱嘩嘩地流下來。他殷勤地照顧著每一個人，自己并沒有吃什么，有人注意到他顯得特別亢奮，只是誰也不知道為什么。

　　兩天后，李寧公司獨立董事、北大光華管理學(xué)院emba中心主任王亞非給公司董事會成員群發(fā)了一封郵件，內(nèi)容是她從網(wǎng)上摘錄的誰是點火者的討論：許海峰、熊倪還是李寧，在此之前漫長的火炬?zhèn)鬟f中，他們3個誰也沒有出任火炬手。

　　她想暗示著問點什么，但又什么都沒有說。

　　又過了兩天，張志勇群發(fā)了一封郵件，情緒很激動：當(dāng)奧運(yùn)會來臨時，李寧公司成立18周年，我來公司16年，擔(dān)任ceo也已經(jīng)4年，公司所有交待指標(biāo)都已經(jīng)完成，但我們還是面臨著巨大挑戰(zhàn)，將戰(zhàn)略落實還是任重而道遠(yuǎn)……

　　這兩封郵件，李寧都沒有回復(fù)。

　　又過了一天，8月8日。王亞非起了一個大早，吃過早飯就籌劃著去鳥巢觀看開幕式，走之前她習(xí)慣性打開了電子郵箱，發(fā)現(xiàn)李寧在凌晨回了一封郵件：我去不去點火，不是我個人的事情，也不是李寧公司的事情，這是中國人民的事。

　　看完郵件，52歲的王亞非哭了，她對父母說，應(yīng)該就是李寧了。

　　幾個小時后，坐在鳥巢里的張志勇仰起頭，終于看到了最后一棒火炬手，他不敢相信自己的眼睛，他的老板被威亞吊起，正緩緩靠近點火臺。

　　3分08秒之后，李寧完成了空中漫步，點燃了北京奧運(yùn)主火炬。鳥巢里的人都很亢奮，炎熱的天氣是一個原因，出人意料的是，李寧，中國最大運(yùn)動品牌董事長，成了最為矚目的火炬手。

　　那一刻，他穿著阿迪達(dá)斯贊助的火炬手服裝，這成了全球化競爭下中國市場的一個隱喻。

　　張志勇還沒有想那么多，他被無數(shù)電話和短信所淹沒，以致無法更好地欣賞開幕式表演。電話和短信大都來自屬下，目的只有一個：我們可以馬上跟進(jìn)，明天媒體上就會出現(xiàn)和點火相聯(lián)系的廣告，配套產(chǎn)品也可以馬上生產(chǎn)。

　　張志勇發(fā)了一個短信給李寧，他把屬下的意思告訴老板，表示應(yīng)該找記者來報道，至少我們應(yīng)該歡慶一下。

　　馬上，他收到了回復(fù)：“這個榮譽(yù)不是李寧個人的，更不是李寧公司的。這代表中國人，代表全世界的運(yùn)動員，如果我們把它商業(yè)化，就顯得我們的心胸太狹窄了?！?/p>

　　事情就這么結(jié)束了。

　　李寧不等于李寧牌

　　日前，張志勇和李寧站在了一起，他們正在為li-ning新logo新口號的推廣活動拍攝照片。張志勇顯得有點拘謹(jǐn)，李寧捅了他一下，說：“笑一下，自然點。”

　　攝影師很滿意李寧的配合，接著告訴李寧作仰天大笑狀。李寧嘀咕了兩句“這不是我的風(fēng)格”，然后笑了兩下。

　　拍攝結(jié)束，他馬上解下領(lǐng)帶。盡管身邊跟著一大堆人，但他仍顯得對這里有點陌生--這里是李寧公司總部體育館。身為董事長，李寧來這里的次數(shù)并不多。

　　坐在偌大的辦公室里，他也顯得有些拘束，好像和我們一樣，都是這里的客人，他一年來不了這里幾次。書架上空蕩蕩，中式辦公桌上沒有臺式電腦，只是幾張照片提示著主人的身份：和老婆、兒子的合影，還有與佛教界的星云大師合影。

　　“說一說李經(jīng)緯吧，沒有他也許你不會走上經(jīng)商的道路，外界說現(xiàn)在是你在照顧他，是這樣么？”

　　“有機(jī)會我們私下說?！?/p>

　　和他個人相關(guān)的話題，他一概回絕。談到公司，具體事務(wù)他也不清楚，讓我們?nèi)朿eo張志勇。只有談到一些和未來和夢想有關(guān)的話題時，他才愿意多說兩句。

　　20年前，他用自己的名字命名了這家公司，卻從一開始就和商業(yè)世界保持了距離。他拍了電影，在美國和中國辦體操學(xué)校，讀了一個法律學(xué)位，一個emba ，還在研讀中國歷史，并四處參佛?，F(xiàn)在他忙著他的基金會和公益事業(yè)，還個人投資了一家新能源公司。

　　他不愿意把自己放在聚光燈下，甚至不愿意留在公司運(yùn)營一線，他并不享受管理所帶來的快感，討厭瑣碎的報表和無休止的簽字。他甘愿自我隱退，享受無人認(rèn)識所帶來的自由。

　　公司的一次活動，劉璇、楊凌和他一起去小學(xué)搞活動，老師們都很興奮，他們年輕時見證了體操王子最輝煌的時刻。老師們指著劉璇問這是誰，孩子們齊聲說：“劉璇?！陛喌嚼顚帟r，沒有聲音了。

　　李寧指了指t恤上的logo，我是這個，有孩子反應(yīng)過來：“哦，你是李寧牌？”

　　那一刻，他感覺好極了，因為別人記住了李寧牌，忘記了李寧。

　　他所做的一切就是為了這一刻。

　　上路

　　成功的企業(yè)家總是有一些共同特點，至少敢于冒險是其中一條。

　　1989年，面對廣西體委副主任和國家體操隊教練兩個職業(yè)選擇時，李寧投奔了李經(jīng)緯。

　　這是所有故事的開始，他愿意去健力寶這樣一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，放棄鐵飯碗和世界冠軍的光環(huán)。組織部門以為他會去廣西體委當(dāng)副主任，已經(jīng)把他列入第三梯隊名單。

　　李寧的解釋是，李經(jīng)緯比別人顯得更熱情一點，而那個體制對他的傷害讓他憤怒到拍拍屁股走人。

　　一年前，從漢城回到北京，中國代表團(tuán)的包機(jī)降落在機(jī)場，他和“跳高王子”朱建華兩個人躲在機(jī)艙里，直到所有的人都離開，才倉皇逃走，外面歡迎的人群誰也沒注意到這兩位漢城奧運(yùn)會的失敗者。

　　有人給他寄了刀片和繩子，而4年前，他坐著敞篷的吉普車揮手進(jìn)了南寧城，體操王子的光環(huán)籠罩在他身上。

　　外界的批評現(xiàn)在看來也顯得極具時代特色：李寧談戀愛耽誤訓(xùn)練、他掉下來居然還笑了笑。很少有人知道兩年前李寧就提出了退役，但國家沒有批準(zhǔn)。比賽結(jié)束后，在休息室里，中國體操隊6個小伙子關(guān)了門齊聲痛哭，教練從過道里都聽得清清楚楚。

　　體制給他帶來了無上的榮譽(yù)，也帶來了巨大的傷害。

　　今天的李寧說：“那個時候人們需要金牌，不需要體育。體委需要冠軍，不需要運(yùn)動員?！?/p>

　　李經(jīng)緯讓他做特別助理，主管宣傳公關(guān)。他策劃了一次成功的廣告片，極富沖擊力，親自出演并重金投放在央視，效果非常好，帶動了銷售額大幅上揚(yáng)。

　　一次，健力寶出現(xiàn)負(fù)面新聞，李寧深夜趕到北京某新聞機(jī)構(gòu)，游說總編室值班領(lǐng)導(dǎo)，讓他們出于對民族品牌的熱愛以及對世界冠軍面子照顧，撤掉了批評的稿件。

　　這種經(jīng)歷讓李寧感到新奇，在此之前，體制把所有事情都包攬了下來：吃飯、睡覺、出門機(jī)票、火車票、看病醫(yī)療，他只要把跟頭翻好，什么都不用操心。

　　現(xiàn)在做生意，他開始要辦消防、工商、稅務(wù)等各種證件，盡管借助健力寶集團(tuán)的資源，起步基礎(chǔ)并不算差。

　　不過他也說，“基本上沒有機(jī)會表現(xiàn)我的能力?！?/p>

　　李經(jīng)緯給了他一個機(jī)會去建立屬于自己的獨立王國--“李寧”品牌，理由是愛國。李經(jīng)緯因為體育營銷而聞名，他的最初宣傳口號是讓中國運(yùn)動員喝自己的飲料，現(xiàn)在他告訴李寧：你要讓中國運(yùn)動員穿中國人生產(chǎn)的運(yùn)動服。

　　民族主義的旗號并不總是十分管用，第一次訂貨會沒人買東西。那時候經(jīng)銷商大都是體委系統(tǒng)的人，大家給面子來見李寧，但是吃了飯打了招呼就閃人。

　　李寧想到建立專賣店，經(jīng)營自己的營銷體系，他所擁有的只是“李寧”這個冠軍頭銜帶來的影響力。

　　從一開始，陰差陽錯之下李寧公司就走向品牌公司之路，這種模式類似耐克，特點是“重品牌輕資產(chǎn)”，產(chǎn)品交給代工廠生產(chǎn)。

　　李寧的晉江同行們，比如安踏的丁志忠，此時走上了生產(chǎn)道路，丁志忠擁有“中國制造”能力，而沒有世界冠軍的身份。

　　與此同時，李寧完成了最重要的一跳：去健力寶化。

　　股改專家劉紀(jì)鵬勸他徹底和健力寶劃清界限，把健力寶在李寧公司里的股份拿出來，健力寶畢竟是國有企業(yè)，將來李寧公司做大了，這都是扯不明白的恩怨。

　　此時的中國股市已經(jīng)開始深入人心，資本市場需要產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)。

　　劉有著“中國股改第一人”的名望，反復(fù)勸告李寧產(chǎn)權(quán)不清的利弊，說到激動時甚至決定自己去找李經(jīng)緯談判。

　　李寧的顧慮是這樣做是否對不起李經(jīng)緯，會不會被人罵作忘恩負(fù)義。

　　李經(jīng)緯同意了這個想法，李寧分4次贖回了健力寶所占股份。李經(jīng)緯大度到甚至沒有要股份投資的回報。

　　他或許羨慕李寧有了一個干干凈凈屬于自己的公司，而他日后卻因為同樣的問題敗走三水。

　　陳義紅和張志勇

　　張志勇說自己現(xiàn)在和李寧見面并不多：兩個月大概能見面一次，平常會通通郵件、短信，李寧看重一年4次董事和年底的戰(zhàn)略執(zhí)行會議。除此之外，他不會過問公司具體事宜。

　　一次董事會結(jié)束，李寧開玩笑：“現(xiàn)在財務(wù)還是不能自由，錢要么投了公益，要么用錢還得經(jīng)過志勇審批?！?/p>

　　李寧是中國企業(yè)家里罕見的“放權(quán)者”。公司20年，只換了兩任ceo--陳義紅和張志勇，而這兩人都是從公司內(nèi)提拔。他和陳義紅友好分手的故事，在江湖恩怨味道濃重的中國企業(yè)界，宛如一個神話。

　　1996年，李寧整合了北京、廣東、煙臺三地公司，建立李寧體育用品集團(tuán)，并擔(dān)任董事長，兼任總經(jīng)理。

　　從一開始，李寧就不是一個事必躬親的老板，日常事務(wù)交給了常務(wù)副總經(jīng)理陳義紅，為了給陳更好的空間，他請走了不少一同創(chuàng)業(yè)的隊友(他拿出股份，讓大家都有一個體面的臺階)。

　　陳義紅在李寧公司成立后一年就加入，他之前是國家體委下“十佳”公司的經(jīng)理，當(dāng)過兵，雄心勃勃沖勁十足，具有極強(qiáng)的企業(yè)家氣質(zhì)，經(jīng)常說“不想當(dāng)企業(yè)家的職業(yè)經(jīng)理人，就不是好的職業(yè)經(jīng)理人”。

　　他和李寧形成了極好的互補(bǔ)，和陳、李二人相識多年的王亞非評價：“李寧不會追著人要賬，陳義紅能。”

　　借助專賣店模式，還有體育營銷，陳義紅讓李寧公司有了高速發(fā)展。和任何一個中國民營企業(yè)一樣，問題伴著發(fā)展而激化，也是中國最常見的問題：上陣親兄弟，打仗父子兵。

　　李寧和陳義紅都有不少親屬在公司。李寧的一個表弟擔(dān)任銷售中心副總，嫂子在公關(guān)部工作。而公司銷售部副經(jīng)理和負(fù)責(zé)銷售的分公司總經(jīng)理是陳義紅的兩個弟弟，此外還有很多親戚、朋友、隊友。

　　李寧不想看到公司里人分成李派或者陳派，他不喜歡家族制。

　　他把自己的親戚全部請走，并要求陳義紅也這么做。有多少波折只有當(dāng)事人才能清楚，但結(jié)果是雙方的親戚都離開公司。

　　王亞非說：“即便當(dāng)年陳義紅把弟弟們先撤出去，李寧一樣會把親戚們都撤出來。他一直在追求國際化和職業(yè)化，他知道家人和隊友的局限性，他心里很明白。”

　　李寧讓陳義紅做總經(jīng)理，這是否有感謝的意思已經(jīng)不得而知，他去北大進(jìn)修。

　　1998年9月，李寧正式進(jìn)入北京大學(xué)法律系。按照國家規(guī)定，世界冠軍可以免試進(jìn)入重點大學(xué)讀書，他就屬于這種性質(zhì)。

　　他寫文章回憶說：“我想學(xué)的東西太多了，選擇法律，是因為該學(xué)科可以提高人的思辨能力，以及分析事物、洞察社會的能力，對提高人的綜合素質(zhì)也有很大的幫助。我想隨著社會的發(fā)展，法律也是人們應(yīng)該掌握的基本武器，而并不是為了去當(dāng)什么才去學(xué)習(xí)它。我認(rèn)為讀書要根據(jù)自己的需要來選擇，對于我自己來說，本科這階段的知識我沒有學(xué)習(xí)過，希望通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)把這段空缺補(bǔ)上來，使自己的知識背景有個普及性的提高，并沒想要個本科生或研究生的名字。”

　　出于對公司管理的考慮，他還選修了北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位。

　　35歲的李寧放下世界冠軍和公司老板的身段，背起雙肩包做起了學(xué)生，唯一不同的是他有家室，在學(xué)校賓館租了一個房間。

　　公司層面，他會召開電話會議，但一般事務(wù)不會操心。

　　本科學(xué)習(xí)結(jié)束后，李寧讀了光華管理學(xué)院的emba，并把手下十幾個高管陸續(xù)送去光華或者中歐、長江商學(xué)院。

　　王亞非說，當(dāng)時李寧公司是一個銷售額幾億的民營企業(yè)，而emba學(xué)費起初就要19萬，后來38萬，十幾個高管進(jìn)修費用并不是一個小數(shù)字，還要考慮時間成本，但李寧主動這樣做了。

　　李寧并不是一個對公司袖手旁觀的人，他發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了問題：1997到2001年，公司銷售額始終沒能超過10億，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是一個好的借口：李寧公司很少有產(chǎn)品出口，而且國內(nèi)市場持續(xù)增長，耐克和阿迪達(dá)斯份額越來越高。

　　張志勇分析1997年以來公司這段危機(jī)時說：“我們在1997年的2月份，經(jīng)歷了歷史上第一次的負(fù)增長，長達(dá)27個月，當(dāng)時檢討原因發(fā)現(xiàn)，我們實際上在做衣服和鞋，沒有在推動體育文化。我們的產(chǎn)品就是市場上最普通的休閑產(chǎn)品，而不是具備體育功能和體育文化的產(chǎn)品。”

　　這和李寧對公司定位沖突，他是運(yùn)動員出身，看到公司和運(yùn)動漸漸沒有什么關(guān)聯(lián)，他難以接受。

　　市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，中國的消費者越來越成熟，他們需要專業(yè)的籃球鞋和網(wǎng)球拍，他們喜歡世界品牌，這亮點李寧公司都無法提供。

　　2001年，陳義紅推薦張志勇接任總經(jīng)理一職，自己轉(zhuǎn)任法人代表。他和李寧有觀念的沖突，李寧勸他不要再參與公司具體運(yùn)營，他準(zhǔn)備離開公司。

　　李寧并沒有允許陳義紅這么做，他會和陳義紅一起喝酒，也會對拍桌子相互吼叫，但他沒有讓陳義紅就這么離開。

　　李寧重新分拆公司，成立北京動向體育公司，負(fù)責(zé)代理國際品牌，引入了意大利運(yùn)動品牌kappa，把這一塊業(yè)務(wù)交給了陳義紅做，讓他單獨負(fù)責(zé)，并享有20%的股份。

　　與此同時，陳義紅還是李寧公司第二次股改后的第二大股東。

　　張志勇加入李寧公司先做出納，后來做到了財務(wù)總監(jiān)。相對于前一任，他顯得保守一點，但執(zhí)行力更突出。他不會和李寧拍桌子，而會離開讓彼此冷靜下來。

　　李寧認(rèn)同他，因為張志勇是一個喜歡做“系統(tǒng)”的人，他喜歡把事情理順分成一二三，然后一一去執(zhí)行。他率先在國內(nèi)體育品牌商中引入了erp系統(tǒng)，并推動公司進(jìn)軍資本市場。

　　上海人張志勇最初因為女朋友而選擇留在北京，進(jìn)入李寧公司。而他原本的夢想是當(dāng)一個老師，李寧的夢想也不是當(dāng)大老板，但兩個人合力打造出了中國最大的體育用品公司。

　　2004年6月，李寧公司在香港上市，融資4.4億港幣。

　　上市推動了公司轉(zhuǎn)型，逼得張志勇不得不把戰(zhàn)略目標(biāo)想清楚。李寧站了出來，他說，沒有一個消費者是因為喜歡這個品牌而喜歡這項運(yùn)動，都是因為這個品牌跟這項運(yùn)動在一起，而喜歡這個品牌。

　　張志勇說：“李寧把事情的本質(zhì)說出來了，你一定是推動運(yùn)動的公司，建立品牌文化的公司，這是核心，我們的戰(zhàn)略方案就更清晰。戰(zhàn)略導(dǎo)向里面，越來越強(qiáng)調(diào)體育的本質(zhì)，體育的本質(zhì)是什么？我們就要開發(fā)更多的專業(yè)產(chǎn)品?！?/p>

　　2004年李寧公司進(jìn)軍籃球，開發(fā)“飛甲”籃球鞋，并簽約nba球星達(dá)蒙·瓊斯。2007年收購老牌乒乓球器材生產(chǎn)商“紅雙喜”。2009年，推出羽毛球拍系列……

　　2009年的李寧公司，批發(fā)銷售額達(dá)到83.87億元，超過阿迪達(dá)斯，列中國市場第二位。

　　王學(xué)軍是李寧公司東中國區(qū)銷售總經(jīng)理，他回憶說：“2003年，我當(dāng)時管北方的業(yè)務(wù)，我們有一個產(chǎn)品非常暢銷，就是夾克，當(dāng)時叫褲子和上衣，上衣夾克賣得非常好。我記得北方基本上每季的需求都會上萬件，零售價在300塊錢左右，你想想，如果說沒有這幾萬件的話，我們收入會減少上千萬。這個過程當(dāng)中，我們客戶發(fā)現(xiàn)在訂貨會的時候，這些東西都沒有了。“

　　這是李寧新戰(zhàn)略的結(jié)果，公司越來越回歸運(yùn)動的定位，這既是創(chuàng)始人的希望，也源自現(xiàn)實的緊迫性：耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)一線品牌，以安踏為首的福建晉江軍團(tuán)緊追不舍，李寧公司夾在中間，地位顯得很尷尬，一個似有似無的天花板隱隱出現(xiàn)。

　　2009年國慶60周年閱兵典禮，代表中國體育成就的花車上站著李寧，他把花束擺在胸前，不像旁邊的劉翔(耐克的代言人)那樣盡情揮舞。

　　他們穿的是中國代表團(tuán)領(lǐng)獎服，胸前印著安踏公司的logo。繼2004年輸給阿迪達(dá)斯之后，2008-2012年中國代表團(tuán)服裝被安踏搶去了。

　　面對這種境況，李寧的策略是做大品牌。在這個行業(yè)里，一種是走零售商品牌戰(zhàn)略，控制店面終端。還有一種是做供應(yīng)鏈管理，走運(yùn)動營銷路線，放大品牌，不做生產(chǎn)，不做零售。李寧選擇了第二條路線，這也是阿迪達(dá)斯和耐克的戰(zhàn)略。

　　陳義紅也在奔跑。2005年，陳義紅夫婦買下了北京動向剩下的80%股份，所用資金套現(xiàn)自李寧公司的股份。

　　公司獨立董事王亞非說，當(dāng)時放棄kappa(也就是賣掉北京動向股份)是通過了公司董事會會議，當(dāng)時kappa的授權(quán)即將到期，前景難以預(yù)料。在張志勇看來，kappa走時尚路線，和公司明確的運(yùn)動路線沖突。

　　誰也沒有想到，第二年kappa公司遭遇財務(wù)危機(jī)，陳義紅低價購得kappa在中國大陸和澳門的品牌永久使用權(quán)，并將運(yùn)動時尚路線發(fā)揚(yáng)光大。

　　也許是受到kappa的啟發(fā)，李寧公司簽下了同樣來自意大利的運(yùn)動品牌lotto在大陸20年的經(jīng)營權(quán)。

　　2007年，中國動向也在香港上市，公司市值一度超過李寧公司。

　　在公司董事會歡送陳義紅的晚宴上，王亞非問了兩個人一個問題：“你們有這么多的分歧，但為什么一直沒有分手??？”

　　陳義紅和李寧有著相近的回答：“我們是聰明人，如果分手，就沒有李寧這個牌子了?！苯又?，兩個人喝得大醉，抱在一起流著眼淚，念叨曾經(jīng)奮斗的日子。

　　現(xiàn)在李寧投身公益事業(yè)的舞臺上，經(jīng)常會看到陳義紅捧場的身影。

　　他們友好地分手，是對手，也是朋友。

　　隱去

　　李寧坐在我的面前，安靜而不茍言笑，禮貌回答每一個問題，但把自己隱藏得很好。他今年47歲，頭發(fā)已經(jīng)花白大半，他說這源自家族遺傳。

　　方世偉是公司副總裁兼cmo，但是他的任命和李寧沒有什么關(guān)系，張志勇就能拍板做主。因為今年做換標(biāo)的項目，方才和李寧接觸的機(jī)會多一些，一年能有四五次，都是集體開會。

　　李寧公司20年，今年第一次對logo做了改變，新logo顯得更銳利，據(jù)說靈感來自在鞍馬上的李寧交叉動作。

　　方世偉說第一次提案上，張志勇對某個方案投了贊成票，那個標(biāo)識顯得更為顛覆，而李寧說“我能不能不選”，理由是腰疼病復(fù)發(fā)。

　　具有投票權(quán)的只有他和張志勇，李寧用了一種很東方智慧的技巧，而不是直接把否定的意思說明白。

　　李寧喜歡用婚姻做比喻來說明他作為董事長的作用：“結(jié)不結(jié)婚不是我決定，而是我參與拍板決定；而后具體跟誰結(jié)婚，怎么結(jié)婚，那就是志勇他們的事情了?！?/p>

　　現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上還能搜到和李寧相關(guān)的幾段視頻：1989年廣州的“羊城賀歲萬家歡”晚會上，他和梅艷芳合唱《大約在冬季》，還一起翩翩起舞。

　　1993年，已經(jīng)開辦公司的李寧出演了香港動作片《七金剛》，他作為男一號一出場就先在橫杠上單臂大回環(huán)三圈，然后飛起一腳將劫匪踹翻，拍拍手仰著頭說：“我就喜歡破紀(jì)錄。”

　　這部電影的導(dǎo)演程小東15年后，又一次和李寧合作，任務(wù)是把他吊到鳥巢上空點火。

　　從活潑少年到今天心如止水的企業(yè)家，這中間發(fā)生了什么，誰也不知道。他的朋友、老師王亞非開玩笑說李寧是活了兩輩子的人，因為他在年輕時就經(jīng)歷了人生的大起大落，這其中的落差不是一般人所能體會的。

　　現(xiàn)在的李寧只是淡淡回應(yīng)：“不論是演戲還是經(jīng)商，都是體驗人生的方式?！?/p>

　　世界冠軍從一開始就不是百試百靈，王亞非親眼見過有的領(lǐng)導(dǎo)刁難：“讓你牛，你不就是個世界冠軍嘛，偏不幫你?！?/p>

　　李寧成了一個佛教徒，會去臺灣參佛，也去無錫拜訪南懷瑾，但他只承認(rèn)自己是一個佛教的消費者。

　　他保持著眾多世俗的愛好，喜歡和三教九流的朋友們喝酒吃肉，和當(dāng)年的隊友們一起時，他顯得像個帶頭大哥。

　　他在北大歷史系讀了碩士，方向是中國近現(xiàn)代歷史。

　　王亞非在李寧北京的家里看見過達(dá)娃央宗，1990年亞運(yùn)會點燃圣火的那個姑娘，她把點燃的火炬轉(zhuǎn)交給李寧，從而一舉成名。達(dá)娃央宗來北京看病，所有的資源都是李寧幫著安排的。

　　李寧喜歡干這樣的事情，現(xiàn)在他的最大活動是投身公益。2005年，他套現(xiàn)公司股票1億港幣，專門用于中國運(yùn)動員的培訓(xùn)事業(yè)。他直言很多運(yùn)動員拿了獎金去學(xué)著做生意，第二天就得賠光。

　　他和蔡振華、李永波、許海峰聯(lián)合成立了“中國運(yùn)動員教育基金”，并擔(dān)任主席，希望能為運(yùn)動員轉(zhuǎn)型做點事情。

　　李寧在做運(yùn)動員時，訓(xùn)練館買空調(diào)，所需外匯資金要經(jīng)過鄧小平特批。今天中國開始為過多的外匯儲備而想辦法，李寧也可以運(yùn)用他的財富去做他想做的事情。

　　他在家鄉(xiāng)興建了一個體育公園，不過因為是公益事業(yè)，沒什么油水而一再受挫，朋友知道了為他叫屈，也沒見他抱怨什么。

　　李寧不愿意在媒體面前談李經(jīng)緯，但有一次，他和朋友約好了在北京談事情，見面前一天，朋友收到了短信：李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，我得陪他，三天內(nèi)不會到，抱歉。

　　1999年，李寧和喬丹、貝利一起被評為20世紀(jì)最偉大的25名運(yùn)動員，中國人僅他一位。在瑞士洛桑的頒獎禮上，每個人獲贈了一款特別訂制的雷達(dá)表，晚宴上有人說想看看，他就拿給對方。第二天才想起來，但表沒影了，和朋友當(dāng)笑話說了這個故事，也沒什么難過和放不下的。

　　他是一位富豪，在香港深水灣有豪宅，買的時候貸著款；汶川地震發(fā)生后，他通過廣西李寧基金會捐款1000萬。

　　除了李寧公司，李寧也有著自己的生意，2010年他和哥哥李進(jìn)入主香港上市公司快意能源，兩個多月賬面盈余就高達(dá)近30億港元，但這不是一次財務(wù)性投資，他有著進(jìn)軍新能源的計劃。

　　在胡潤2009百富榜上，李寧以90億元人民幣的財富排名第73位。

　　我問他，你退出公司一線管理，有沒有想過有一天像美的公司的何享健先生一樣，董事長都不干了，只擁有股份。

　　他笑了笑：“有可能連股東都不做?！?/p>

　　《基業(yè)長青》說那些永續(xù)經(jīng)營的公司的領(lǐng)導(dǎo)都在做造鐘者，而不是敲鐘人--制度比人強(qiáng)，李寧似乎沿著這條大道一路奔馳。

　　他讓我想到了兩個采訪對象：李連杰和王石。李連杰和他同歲，也是佛教徒，差不多的年紀(jì)成名，最后都把主要精力投放到公益事業(yè)上。王石和李寧都把公司做到了行業(yè)第一，而創(chuàng)始人董事長又都活得十分瀟灑。

　　李寧的身上又有著獨特的烙印，從他進(jìn)入健力寶開始，就一步一步離開體制，體驗各種人生，最終回歸到自由之路。

　　在世界上那些以創(chuàng)始人名字命名的偉大公司里，我們知道福特、西門子、洛克菲勒，但是誰還會記得亨利·福特、維爾納·馮·西門子、約翰·d·洛克菲勒……

　　他會是這些名字中的一個么？